课程大纲：

　　一、深度理解企业培训体系

　　1、培训热门词汇理解

　　2、课程体系的价值与作用

　　3、培训体系的成熟度模型

　　4、培训体系框架与核心要素

　　5、课程体系模型

　　二、能力分析与课程体系规划

　　1、领导力模型分析与课程规划

　　2、岗位通用基础能力模型分析与课程规划

　　3、入职培训课程规划

　　4、通用课程规划清单

　　5、岗位专业能力分析与课程规划

　　三、课程开发与课程体系建立

　　1、标准培训课程解析

　　2、标准课程开发流程

　　3、课程试讲与验收标准

　　4、企业内部培训手册编制

讲师简介：

　　倪铭

　　实战型培训专家，高级培训师，IPTA国际职业训练协会认证职业培训师，AACTP美国培训认证协会认证培训经理。

　　多年从事企业中高层管理与咨询工作经验，曾参与宇通大学和宇通任职资格体系建设项目，以及罗兰贝格、埃森哲、华夏基石、正略钧策等国际国内一线咨询公司的人力资源咨询项目。对企业管理、人力资源管理、领导力、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。