1997年06月毕业
江西抚州东乡师范学校  中专 

1999年11月毕业
深圳科力科技培训公司   中专 注塑生产技术 

2006年10月毕业
汕头英盛企业管理公司  中专 企业管理

1、具有近二十年的塑胶制品工作经验、十多年的塑胶、玩具、电子、电器企业管理经验，善于组织协调企业内部各部门配合工作、具有较强的凝聚力和团队精神。
2、能及时准确处理生产制程中的突发异常问题，能熟练运用人、机、法、料、环、量、测等手法进行分析、解决并跟进效果。
3，有科学的管理手段以及决策魄力并能够承担工作压力
4、注重员工的素质和技能培训，善于协调各部门的合作关系，具有丰富的组织和领导能力
5、具备组建工厂能力，有内部培训经验
6、本人有研发、生产、物控、品质、行政、采购以及外发的全面管理经验
7、熟悉塑胶制品、玩具、电子、电器生产结构和流程，能够对整个环节全面管理、注塑是本人强项，有一百台以上注塑机管理经验，流水标准工时以及ISO质量管理体系、绩效考核等是基本日常管理。 
8、熟悉全电动注塑机、热流道模具、多种机械手以及其它机边辅助设备操作

2020年03月 - 至今（4年1个月）
汕头怡欣塑胶玩具公司/注塑经理
工作内容：负责公司注塑部全权管理，本注塑部属成本独立核算！~怡欣塑胶-注塑部经理~工作内容:~1、对接总公司PMC部（接单）并对本注塑厂生产、物料、人员等资源做出相应计划。~2、跟进在产进度，对制程异常快速解决并通报PMC~3、跟进外部材料及修模进度~4、对本厂技术人员进行现场技术督导和培训，对作业人员进行质量自检、安全操作进行不定期培训。~5、审核班（日)产报表，对生产异常进行追溯并跟进解决效果。~6、定期对辅料质量、价格的评估（如色粉、白矿油、脱模剂、防锈剂等）~7、审核每天产能、产值和盈亏情况~8、定期专门举办质量管控实操活动。~9、主持周会，通报上周生产产能、产值、盈亏、利器稼动率、物料损耗、质量达标率，本周注意事项，班次绩效优劣分析。~10、做上级临时安排的事
2019年02月 - 2020年03月（1年1个月）
广东凯欲科教有限公司/注塑主管
工作内容：公司生产积木，本人负责82台注塑机的全面管理工作:一、注塑部是本公司生最前生产部门，注塑主管工作直接对生产总监负责。二、   依据订单合理计划，组织指挥生产，积极跟进本部门的现场生产进度，保质保量按时完成生产任务。三、   跟进所需原、辅材料，按规定验收领发，保证准时生产保证及时发货。四、   制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，并组织落实执行。五、   建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。六、   建立生产、计划、质量、设备改造、成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。七、   注塑车间的劳动人事安排管理人力资源具体负责生产工人管理的落实，增产节约反对浪费、文明生产。八、根据本部门作业效能计划每天的作业量（产量、物料使用量、物料（包括辅料）损耗量、人员需要量）。就、根据所作工作计划（《生产计划表》）跟进生产进度（《生产进度表》），并量化记录（《生产日报表》），监督并落实每生产班组每天实际需要产量和质量。九、认真审核产量和质量进度，对异常情况及时作出有效决策，必要时及时报生产部处理。十、与相关部门必要的协调和沟通，并最终解决问题。十一、对本部门人员的管理、督导、培训和相关考核。十二、对本部门人员的质量判别、作业技能以及生产安全的不定期培训和指导。十三、根据产品结构结合用料对每个模具进行质量和损耗的量化控制，必要时并将质量事故和损耗程度与基层管理薪资挂钩.十四、日常督导注塑部的生产工作，对生产操作异常进行有效纠正，确保生产安全和效益正常。十五、根据实际情况，协助本部门各班组对生产设备定期进行保养。对须更换之配件进行认真核对评估，确定后及时向厂部申请更换。十六、秉着人性化管理对本系统工作人员的业绩进行月评估并作出明确奖惩行为，提高本部门人员的工作积极性。十七、精通“人、机、法、料、环”的管理手法，尽量优化生产工艺提高产品质量。十八、生产过程中发生紧急情况应沉着且果断采取措施把损失降到最低，并及时向上级汇报。
离职原因：回汕头带小孩       

2015年12月 - 2018年12月（3年）
汕头新艺塑胶制品有限公司/厂长
工作内容：工作范围及职责：   1、管理工厂日常事务   （包括后勤）2、协调各生产部门工作关系，确保工厂各部门生产正常运转   。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用   。4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理   5、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作.1）、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究。2）、依作业程序组织设备维修和保养。3）、每半年或全年起草工作计划和工作总结。4）、定期检讨和完善工厂管理制度、岗位职责、操作规程   职权现场管理检查权   有权进行内部工作调配，有权进行工作协调   有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权   有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）   有权对相关部门提出纠正和预防措施建议   有权在预算范围内使用费用   。6、公司内部人员的培训、考核，以及管理层（主管、领班）面试、确定，升迁调动等工作。7、监督推动“5S”日常活动。
2013年03月 - 2015年12月（2年9个月）
自办注塑加工厂/负责人
工作内容：主要来料加工注塑件，后因多种因素停业。                                   
2008年03月 - 2013年01月（4年10个月）
汕头索音塑胶电子公司/ 厂长   
工作内容：公司性质：   私营企业            行业类别            塑料电子制品（耳机、耳塞）
工作描述：  负责公司研发、生产、材料、设备、人员、成本、质量、采购、外加工的全部管理。

1. 直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 
2. 全面负责公司各部的生产运作安排、组织和管理工作，主持公司的日常事务。 
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，分别制定各部的工作目标，并组织实施。 
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善各部们的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 
5. 根据各部门提出的实际人员申请指挥并人力资源部的人员招聘工作，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工， 并搞好各部们的人力资源管理工作。 
6. 根据业务情况制订好生产与物料计划，合理地做好各部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 
7 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 
8.根据公司实际情况 制订公司规章制度及各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 
9.监督并审核好各部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度；坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 
10. 重点监督并审核好塑料制品的前道工作，如试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，参与分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。 
11. 组织召开各部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 
12. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 
13. 随时掌公司各部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；。 
14. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
15、公司内部人员的培训、考核，以及管理层（班长级到经理级管理员）面试、确定，升迁调动等工作。
离职原因：合同期满

2002年05月 - 2008年03月（5年10个月）
汕头东恒塑料模具厂/副厂长，厂长
工作内容：公司性质：   私营企业            行业类别：生产、制造、（大、中型注塑件）工作范围及职责： 1、管理工厂日常事务 。2、协调各生产部门工作关系，确保工厂各部门生产正常运转 。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用 。4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理 5审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作.1）、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究。2）、依作业程序组织设备维修和保养。3）、每半年或全年起草工作计划和工作总结。4）、定期检讨和完善工厂管理制度、岗位职责、操作规程 职权现场管理检查权 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的） 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 有权在预算范围内使用费用 。5、公司内部人员的培训、考核，以及管理层（班长级到经理级管理员）面试、确定，升迁调动等工作。
离职原因：合同期满 

2001年07月 - 2002年05月（10个月）
广东实丰玩具公司/注塑部主管
工作内容：公司性质：   私营企业         行业类别：电动、遥控玩具
工作描述： 负责注塑部一切工作管理
工作范围： 
1、 注塑车间日常生产的计划和进度管理 
2、 车间人员、物料、设备和质量的管理 
3、 生产工人工价的制定 
4、 注塑部整体调度与工作效果的跟进 
5、 注塑部工人的管理培训，本部门技术人员的技术培训 
6、注塑部机器操作安全、产品质量、物料损耗的管控
7、 “5S”的执行与监督 
8、 生产技术和工作文件的建立、运用和维护
离职原因：另谋发展

1996年09月 - 2001年07月（4年10个月）
东莞力图玩具公司/注塑技术员、工艺工程师、注塑课长
工作内容：公司性质：   外资企业         行业类别：玩具
工作描述：  广东省东莞力图电子玩具公司、注塑课、储干、技术员、注塑工艺工程师、注塑课长。 
工作范围： 
1、 生产现场的管理工作 
2、 注塑课日常技术运用
3、 注塑技术的培训管理和文件制作 
4、 成型工艺的现场支持和辅导 
5、 生产计划和进度的掌控 
6、 工人、物料和设备质量的管理 
7、 “6S”的执行与监督

离职原因：来汕头发展

一、在塑胶电子、电器制造管理工作中，善于把握环节效果，精通量化、精益化管理。
二、精通注塑成型工艺，以及注塑机周边设备使用，擅长注塑、装配、丝印、烫金、喷油及其它加工管理，能够对电子、电器、玩具制品流水线作业进行标准工时测试并预算作业用时（排拉图以及标准工时计算）。
三、有绩效管理经验，能根据各岗位实际工作（管理）性质制订合理的绩效考核制度、考核表并执行。
四、有工厂研发、生产、物控、品质、行政（后勤）的全面管理经验以及成本核算、外加工及采购管理工作经验。、
五、有企业内部培训经验（针对生产、物控、人事、品质、采购、安全等制订培训资料并以授课方式培训)
六、本人从事过的企业多为成本独立核算（部门成本独立核算，公司成本独立核算）
七、有ISO国际质量认证、ICTI验厂经验。