2001年07月毕业
贵州工程应用技术学院  大专  机械制造及其自动化

1.精通各项管理规章制度的编制，和企业文化管理体系的建立。

2.能帮助企业持续改进和发展，培训，擅长干职员激励与员工心理要素分析，有良好的团队组织管理能力和实际培训能力。

3.具有目标数字化，措施程序化，监管制度化的责任执行管理能力。

4.熟悉人力资源管理规划，工作分析与岗位胜任评价，职位权限与职责说明书，招聘甄选，绩效管理，培训教育，企业文化建设等管理能力！ 

2017年09月 - 2020年01月（2年4个月）
东莞协宏塑胶制品科技有限公司/副总经理
工作内容：1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、落实执行、监督公司各项规划和计划的实施。
3、公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制公司年度计划及年度预算费用计划及落实执行。
5、企业团队建设，文化建设
6、产供销工作的优化与改进
7、公司节能降耗 各项各项成本费用的控制与优化
8、提升公司生产效率、产品质量管控与提升
2015年09月 - 2017年08月（1年11个月）
汕头澄海天元玩具实业有限公司/副总经理
工作内容：负责组建新工厂，从零开始，组建研发工程部、生产部、计划部、人事部、品管部、销售部。除财务由老板亲自管理而外，全权负责公司新产品开发，产品推广，产品生产到销售整体公司运营工作。新公司现已通过3C，ISO质量管理体系认证。经半年努力后全厂现有人员100人，计划2017年底员工达250人任务目标。
2012年06月 - 2015年07月（3年1个月）
广东万安纸业有限公司/PMC经理、生产经理、仓储物流经理、ISO管理体系组长
工作内容：万安纸业是粤东地区最大的纸业公司，在新疆和四川、广西、武汉、汕头都有分公司，本人从而2012年进入万安汕头总部筹备PMC部（之前无此部门），编写部门体系程序文件，各种制度文件及表单，岗位说明书，搭建部门岗位人员，接入ERP管理软件，结合公司其他部门制定产供销运营体系文件及考核制度。当PMC部运营正常后，接管生产部，生产部接手后，重新梳理生产体系制度，从工艺到设备，从概念性管理到精益数字化管理，建立有效人员机制、生产效率激励，安全考核，质量考核，消耗考核，生产效率考核等管理体系并成功运行到工作实践中并得到有效控制和各种管理提升。当生产管理提升一个台阶后，再接手仓储物流部，从仓储数据账务整理到ERP系统帐务管理，从仓储调车出货到专业物流计划管控调车输送配货，直到后来，整个总部从销售、到PMC，到采购回料，到生产、到仓储物流配送真正把公司产、供、销一体落实到位，实行一条龙机制体系模式管理。
2008年09月 - 2012年01月（3年4个月）
澄海雅得塑胶玩具有限公司/厂长
工作内容：1.制定公司制造工作目标/计划，及各部门关键指标KPI的制定；确保达成；
2.生产效率达成跟进，持续提升追踪；
3.产品质量提升跟进管理；
4.公司费用控制，成本节约的执行；
5.制造过程中问题的解决，各部门负责人能力的培养，考核落实；
6.公司ISO程序文件的制定/修订，执行/运作的查核及改进；
7.负责公司制造管理工作策划与提升，检讨改进工作运行存在的缺陷；
8.负责公司安全生产的达成及维持；
9.定期向老板汇报公司运营情况；
10.公司日常事务及老板交办事务的处理。
2002年03月 - 2008年05月（6年2个月）
美泰集团（东莞长安）美泰二厂/仓管、仓库课长、PMC课长
工作内容：新进厂以仓管入职，负责收发料到整个仓储部管理运营，后来为了发展，申请调入PMC部做物控员和计划员，因工作认真负责，成绩突出，领导赏识，升任为PMC课长，主抓PC全盘工作，负责公司生产排程计划，生产进度跟进，出货安排等工作；后来公司人事变动，原PMC负责人离职，由本人暂代PMC负责人工作。订单评审、物料计划及进度、生产进划及进度等跟进；部门人员培训、部门绩效考核、及PMC部门运营管理工作。

1、本人先后在外资、民营企业担任管理要职数年，精通企业的管理运营。有很强的领导力、执行力、决策能力。熟悉ＩＳＯ管理体系实质操作，能够按各企业的实际情况，独立编出各部门的运作流程、能独立按照ISO的要求建立全厂的质量运作体系并不断完善。非常清楚各部门的职责及运作。
2、在公司内部运营上，本人坚持“人、事分离，流程管事，领导管人，制度为辅”的科学管理方法。在最大限度上激励工人，提高工人的积极性、主动性、创造性、自律性等，为公司的迅速发展开拓一个坚实可靠的平台。同时在另一方面降低公司内部运营管理成本，在生产管理上，本人精通精益管理，能够有效控制管理成本，做到生产安全而不浪费。