2006.3-2009.1 湖南衡阳工业职工大学（经济管理专业）毕业

1995.9-1998.7 桂林市经济干部管理学校（无线电专业）毕业

1999.9 深圳科铭电子检测中心学习PDA（手写电脑）原理及维修技术

2005-09 阳光培训中心    参加生产现管理培训

2010-05 易德顾问     管理系统提升

1、善于对工厂管理系统改善及生产改善/效益提升，相关管理流程及制度汇编；

2、熟悉ＩＥ手法，对精益生产、现场6S的推行及持续改进方面均有丰富经验；

3、熟悉ISO9000（2000）、ISO14001、QC080000及ROHS标准等质量管理体系全面运作；

4、善于生产现场基层管理人员的OJT及高效团队建设，熟悉4M1E等生产要素，且能做到“人尽其才、物尽其用”对QCD（质量、成本、交期）生产三大支柱进行有效控制；

５、熟悉常用电子、电器类产品的品质控制及生产工艺流程（包括：注塑、丝印、喷油、装配及五金冲压、钻孔、点焊、氩弧焊等），如：楼宇对讲机、防雷电子（防雷箱）、环型、EI型变压器、电子计算器、常用小家电等；

 

时  间：2012年10月
公司名称：佛山市希安数码科技有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：生产经理/厂长
工作描述：
    全面负责公司生产版块及行政人事日常运作管理工作，同时完成了组织架构组建、建立及完善相关制度、流程、导入kpi（绩效管理）考核、推行5s、企业文化建设等；
时  间：2010年10月2012年8月
公司名称：佛山市华兴保温器皿有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：车间主任
工作描述：
    主要是架构重组拟定明确岗位职权，实施数据收集、展开目视管理（管理看板及相关标识等）、建立及完善相关制度、流程、导入kpi（绩效管理）考核等。
时  间：2007年11月2010年8月
公司名称：佛山市浦斯电子有限公司
公司性质：外资企业
担任职位：生产主管
工作描述：
在职其间本人从场地规划、流水线安装、各种生产设备、工具购置开始到部门文件编写、人员招聘、培训上岗再到组织生产充分利用各种资源进行有效配置、优化组合，从销售下单计划开始到物料采购及整个生产计划安排（包括人员、工艺及涉及一些工装夹具制作等）至成品出货进行全面管理及监控；且建立起一套行之有效的员工守则、鲜明的奖惩制度及相关生产、检验数据统计；最为突出的就是打造了一支高效团队（从各自为政转为团队作战形成有力的生产队伍）；由“以人管人”过度为“以制度管人”生产效率提升300%、出厂检由原不到20%的合格率提升到98%
时  间：2003年4月2007年9月
公司名称：佛山市伊戈尔电业制造股份公司
公司性质：外资企业
担任职位：生产主管
工作描述：
在职其间主要工作业绩有：①组织参与了模式转变原个人计件改为集体计件（推行精益生产），使人均产值有效提升10%、材料成本节约2%、节约场地30%、降低管理成本30%、减少批量质量异常事故80%；②组织 “6s”推行工作。使现场清晰明了、整齐有序使得相关的管理工作有序展开；③为满足小批量零散订单生产交期，建立开设散单专线经过近三个月摸索即固定了生产模式且取得了相应的成果：一是整体生产效率提高了2%，二是客户交货期准时率提高了3%；④参与组织培训（荣获内部三级讲师证）；⑤组织参与公司开展“新员工帮扶工程”及“人性化管理”有效的稳定员工及控制流失率。 

    10多年工厂管理经验，多年来一直从事现场技术、管理及企业内部培训等工作；现在很多企业可能面临困难更多的是人“难管”、人员流失大等问题而不是技术上的支持；本人总结多年以来的管理心得：“人管好了事情也就做好了”。