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常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用....

HR注意：减员后如何提升员工士气

某新开工厂一年后，生产进展慢且总是出现质量问题，研发的产品让人看不到希望，这与当初投资意愿严重不符，股东与董事会非常不满意，但行业与市场前景很广阔，公司总部决定对新工厂走帅换将。某HR经过1个月精...

乐活一派：“领导”员工的炒股行为

炒了吗?当然!赚了多少?呵呵…… 　　
如果为办公室话题设置一个排行榜，半年来名列第一的或许就是炒股。截至5月28日，沪深两市投资者账户总数已突破1亿户大关。从老家亲戚到单位的保洁阿姨，人人都在谈论身边一个月番一翻的“股神”传奇...

改进管理方法 制造员工激情

制造激情第一招，改变并制造危机： 　　变化能让人心理上有新鲜感，新鲜带来好奇，没有人不图新鲜，新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉，他为了维持自己的权威不得不奋勇争先，新人可算有了颠覆格局的机 ...

请允许员工“三进三出”

中国的企业文化中有一点我很不喜欢—只要员工离职，就是对企业的“背叛”，永远不欢迎他再回来。
同样的，员工也是相同的心理—一旦离开一家公司，就绝对没有再回来的可能，“好马不吃回头草” ...

企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财”。怎样才能够把“材”变为“财”，并且把这个人才留在企业，然后为企业创造更多的“财”，股权激励专家张雪奎教授认为要做到如下几点：
　　 寻求善于思考的员工
　　 人类与其它动物相比拥有更具有思维能力的大脑，这也是什么人类进化发展数度比较快，而其它动物发展比较慢的原因。人类发展同样取决于人类运用大脑思维创新能力...

小公司如何管理人才

一“无”：无法给员工“镀金溢价”。
　　 同样才能的人，有著名大公司的工作经历后，比有创业小公司工作经历的人，身价能提高很多，这可称为“镀金溢价”。“镀金溢价”不仅不容忽视，而且在著名大公司镀金后，人...

人才流失—企业暗藏用人危机

企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规律，会出现人才危机，而且在很大程度上制约着企业的发展，在某种程度上决定着企业的兴衰。企业人才...

人才流失影响因素分析及关键对策

在市场竞争日趋剧烈的今天，企业在市场中的立身之本关键在于企业的核心竞争能力，而核心人才作为企业核心竞争能力的主要载体，已成为各企业相互争夺的对象，伴随着许多企业的核心人才出现了较为严重的流失现象，给...

用绩效管理留住你的核心员工

企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识，才能真正发挥绩效管理的作用。
　　 我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培...

在职场中，沟通是很重要的。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，职场人如何进行人际沟通？人际沟通应注意什么？人际沟通有哪些技巧？
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教...

跳出与上司沟通的四大误区

进入办公室几年，职位越升越高，与老板交谈的时间也越来越多。不再是初入门时，见了老板一低头走过去的职场新人，可是你仍然踌躇：是否该拍上司马屁，或者，该不该给老板提忠告?是该事无巨细都一一汇报，还是努力干活只...

中国式沟通你懂多少？

中国式沟通七大要点目的、对象、地点、场合、技巧、态度、人际关系。每个要点都具备中国化的特色，沟通的目的是“不沟自通”：“门当户对”才有对话基础；地点代表一种态度和方法；场合是情景沟通的重要因素...

四个沟通技巧激发员工潜能

善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了...

用绩效管理留住你的核心员工

员工的归属感，是从“家”的感觉慢慢形成过渡而来的，如果员工在公司感觉不到任何的温暖，他总觉得自己是个外人，与公司格格不入，这样的感觉一旦产生，员工能继续待下去的概率几乎为零，我们再把思维的空间打开，想...