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众所周知，人才是企业最重要的资源，目前越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是，在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果，许多企业为员工安排的培训活动，员工参加的积极性不高,培训效果不佳，绩效提升也不明显。本期专题从培训需求、培训课程、培训计划及新人培训四方面整理了一些方法，让HR们在培训规划上添砖加瓦。
  让培训需求分析步入正轨
  确定培训需求是培训组织工作的起点，也是企业进行有效培训的必要前提。但在实际工作中，许多企业管理人员根本认识不到培训需求分析的重要性，或者是“心有余而力不足”，无法将此工作做到位，使得培训工作如同“救火”，因缺乏计划性与针对性而无法有效落实，培训效果更是无从谈起。那么企业培训需求分析工作怎样才能形成科学的制度化流程与步骤呢？D公司的培训需求流程设计对大多数企业来说将具有一定的借鉴意义。
 
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培训需求分析的4把金钥匙
经常和业内同行交流，大家都会提到培训管理中的老大难问题之一：如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验，从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。首先，我们必须明白为什么要做培训需求分析……
“抓壮丁”似的培训不可取
今天，著名企业管理专家盖烈夫先生，就某个企业的一次培训课，给合作者写了一个答复，我们认为信中所反映的问题值得重视，因此，登录于此。YANG：您好！来信收悉。您的意见很宝贵，值得尊重，在培训时，我会……
培训需求的管理
据AC尼尔森调查数据显示，2006年中国内地培训业收入已达到3，000亿元，而且这一数字正以每年30%的速度递增。这个数据说明，中国企业非常重视对员工的培训，愿意花大力气、大价钱，通过培训来补齐企业中人才竞……
企业培训需求分析的探讨
摘要：本文介绍了具有较强操作性的快速进行员工培训需求分析的方法。这种方法可以帮助管理者获取必要的培训需求信息。该方法适合企业直线管理者和人力资源管理者进行小规模、及时性的培训需求分析……
  培训课程设计的五个要点
  在培训市场上，有不同风格的讲师，也有不同种类的课程，有的课程是讲师自己开发的，有的课程是代理国外的，也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步，用不同方式设计的课程，讲师的讲法是不同的，最后的培训效果也是不同的。就象剧本决定了一出戏一样，课程设计是培训的第一步，也决定了课程的效果。那如何才能开发出优秀的培训课程呢？我认为要从以下五个方面来把握。
 
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寻找课程设计的独特灵魂
每个人都有自己的风格与强项，不管是自行开发课程还是代理国外课程，培训师只有在课程中结合自己的特色，设计有风格的课程，培训才会有灵魂。 曾经听过一个乌鸦和老鹰的故事。鹰从高岩上俯冲而下，抓走了一只羊羔 ……
培训课程开发的基本技法
培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心……
培训计划制定的七大原则
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实“有效”二字……
如何取得好的培训效果
企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意……
  建立员工培训体系的五大策略
  员工培训是企业通过各种方式，使员工具有完成如今或将来工作任务的能力，使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度，从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩，并且最终完成企业全体绩效晋升的一种计划性和连续性的活动。
 
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好培训能为企业绩效说话
培训就是上大课，讲理论吗？当然不是。但是我们不得不面对的现实是，目前有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训 ……

让企业培训从被动走向主动

近年来，人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而，企业培训的低效却让经营管理者失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思，这样的培训是企业需要的吗？培训到底能解决什 ……
培训效果评估必知五大要点
企业花了大量经费搞培训，达到了什么效果，投入值不值得，这是企业老板关心的。因此，企业必须建立一套科学有效的评价体系对培训效果进行评价，才能更好的避免培训的盲目性，做到有的放矢。赵云阳老师建议可从以下五……
企业培训：实用才是硬道理
培训就是上大课，讲理论吗？ 当然不是。 但是我们不得不面对的现实是，目前有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新； ……
新员工培训体系之五步成才法
任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。对于营销工作来说，人的问题更是重中之重。一个好的业务人员每天两小时的工作可能比一个新手工作一周的效率更高。但是如何提高营销团队的工作效率一直困扰企业领导人。特别是茶业企业，整体营销水平相对较弱，人员素质偏低，对业务人员快速培训的实际需求更为明显。其实对于新人的培养来说，只要能做好以下五个步骤，新人就能变为熟手了。显。其实对于……
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了解员工心理，做好企业培训
如何掌握员工心理，做好企业培训心理学在培训中得以引入，为培训发挥自身的价值找到了一条出路。心理学和培训二者之间到底有没有关系，根据培训的定义我们可以延伸说明，培训是通过人的心理来研究人的行为,作为培训来讲，主要是通过公司的发展战略，结合员工个人发展需求，进行相关理念、文化、技能技术等方面的教育训练。培训大体上可以分为三个层次，第一层次为公司理念培训，确立公司生存的目的，也就是说公司存在的理由除了追求利益最大化之外，对社会、个人能够满足什么需求，对待客户我们采取什么样的服务方式 ……
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职场新人以何培训
新员工，从长久也罢、从目前也罢都将给企业带来巨大的影响。要说长远，他们是未来企业全方位提升竞争实力的主体力量；要说目前，对于新员工的培训摆上了各大企业的重要日程。新人，如同一张白纸，他们缺少历练、毫无经验可谈，但同时也意味着他们具有较强的可塑性。如何帮助他们尽……
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新员工培训的十三条黄金法则
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全 ……
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新员工培训中存在的3个问题
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训，更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。新员工培训在很多 ……
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       管理者要了解到员工的激情从何而来，然后最为重要的就是使工作与激情匹配起来，让员工从工作本身中获得满足，那样的员工是一个自燃体，不仅温暖自己，还能为周围的人带来阳光。也许公司的客观环境限制了管理者，但是仍然可能通过团队内部的工作任务分配来激发员工的热情。
       从更长时间来看，激发员工激情的作法更能为公司长期留住员工的心。放在当今员工高度自由，外部充满诱惑的年代，这种将心留下的做法会让公司和管理者受益良多，同时也会赢得雇主品牌，从而吸引更多人才的加入。
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