2018年06月毕业
仲恺农业工程学院  本科  统计学

熟练掌握EXCEL、PPT、帆软BI、自学SQL、Java知识并能运用

2021年11月 - 2024年01月（2年2个月）
蓝月亮（中国）有限公司/高级规划专员
工作内容：1.客户拜访系统重构：负责调研业务的实际使用场景与需求，结合业务主管优化思路，重新搭建系统原型，并跟进参与“需求传递--系统开发--灰度测试--优化验收--上线使用”整个重构过程，最终制作相应使用说明书并宣导使用，使用人数超过1000人，最终减少业务数据支持组近50%的工作量。
2.报表可视化与优化：负责梳理报表指标库，并搭建符合业务分析需求的BI可视化报表，同时接收各部门数据报表的优化与迁移需求，管控相应数据逻辑与权限；涉及渠道、铺货、零售、商品等报表近30张，减少运营人员30%的数据处理时间。
3.经营分析看板搭建：负责分析各区每月的经营情况，直面数据差距，通过线下报表到系统线上化的周期性分析，协助各区发现铺货、零售、商品等维度面临的短板，并采取相应措施进行改善，最终各区季度业绩增长均在10%以上。
2020年03月 - 2021年11月（1年8个月）
广东万昌印刷包装股份有限公司/高级运营专员
工作内容：1.UPPH（人均小时产出）项目：负责整合各工厂生产车间的工序标准数据，设立统一的转化运算模型，将各生产工艺之间的差异转化为可量化标准系数，再结合各产品之间大小和拼版的差异，设置拼版因子转化系数，结合两个转化系数将各工厂实际生产数据转化为统一的标准生产数据，最终实现天天更新、天天监控、及时进行差异对比分析。各工厂负责人经过2-3个月的差异原因解析和改善后，整体产能提高了10%-20%
2.经营分析会报告：负责跟进财务输出每月工厂经营数据和销售数据，建立标准分析模型，即对各工厂内部的材料成本、人工成本、管理成本等进行对比分析和图表可视化，汇总分析结果反馈给各工厂负责人，让其进行综合原因解析和行动改善计划，最终汇总输出月度经营分析报告；经过2020年4-12月份的经营分析报告，公司不断进行经营改善和调整，年终实现整体盈利超3000万，避免因疫情原因造成亏损。
3.重大项目管理：负责建立公司重大项目管理制度，包括项目申报、评审、阶段性汇报、结案、评优、激励等相关规范模板和标准文件；并管理各重大项目的开展进度，对各项目开展过程遇到的阻碍和困难，协助沟通获得领导层的指导和支持，推动各项目顺利结案，执行重大项目管理后，2020年工艺技术改进和降本等重大项目为公司节省金额超过50万。
2018年05月 - 2019年10月（1年5个月）
蓝月亮（中国）有限公司/地区规划专员
工作内容：1.负责收集和统计分析全国销售数据，按时提供全国销售数据报告和相应的销售发展建议，包括均衡不同类型门店的进货力度，增加促销门店的促销人员或促销活动等，销售部负责人采纳并执行后，当月全国销售额超过3千万，超额完成10%以上。
2.负责管理部门数据库，分析各区域的运营情况，制定季度、年度销售目标，具体细分到各省份，各经销商、零售商以及不同类型门店的进货与零售目标，各区域负责人根据确定的目标进行战略部署，第一季度的销售额对比去年提升了近20%。
3.负责40多人的项目组团队管理工作，安排项目组成员每日更新和下发各区域不同渠道的进货、零售与库存数据，帮助并解决各成员工作中的业务知识和数据更新技能等问题，并优化数据更新和下发等工作流程，项目期间各成员均能高效完成每日工作，协助销售部达成每月销售目标，两个月总共超额完成近10%。
4.负责系统的调整与优化，根据业务需求提出系统修改方案，跟进系统优化进度，最终验收系统成果，待通过后制作使用说明书并宣导使用，使用人数超过1000人，最终减少业务数据支持组近50%的工作量。

1.大学主修统计学，对数据的准确性和真实性要求严格，输出的销售报表准确率高达99%；
2.在工作中能够快速的学习各种技能，已熟练掌握Excel的多种常用公式与不同形式的数据透视表，并且连续3次为部门同事培训Excel技能，同时掌握Axure的原型设计方法，自学并掌握SQL、帆软BI 与Python；
3.熟悉销售链运作模式与进销存等业务知识，曾参与销售链季度、年度目标规划与进销存数据统计超过10次；
4.拥有良好的组织管理能力，曾管理组织过多达40人的项目组，能够快速的与组员建立合作关系，共同完成项目任务，工作效率与工作质量有保障。