1998年06月毕业
江西东南进修学院  大专 临床

2021年06月毕业
山东大学  大专 人力资源管理

一级人力管理师，22年的人资行政管理及实战经验。

2014年08月 - 至今（9年9个月）
广东天劲新能源科技股份有限公司/人资行政中心总监
工作内容：公司在职员工1500多人，主要为集研发、生产、销售聚合物锂离子电池为一体的民营企业。全面负责集团公司聚合物分公司的人事行政全盘工作，具体业绩如下。
1、协助董事长新筹备聚合物锂离子电池分公司（广东天劲新能源科技股份有限公司观澜分公司）；
2、入职后，1个月内签订厂房合约，组建了管理团队（总经理、设备经理、业务经理、制造总监，研发技术总监、质量经理、PMC经理，人事行政团队），确立了组织架构，确立了管理方针、理念以及各项制度；第2个月内完成厂房、宿舍的装修，生产设备的规划并引进到位调试；第3个月正式试产，团体基本建立。
3、第4个月建立起全新的管理模式，并以新公司管理方式为模板导入集团统一化管理。
4、第6个月使公司通过了TS16949的审核，并协助集团公司在新三板上市（更名天劲股份，证券代码：831437），公司日产能达到5万安时，子公司规模达620人。
5、第8个月公司实现盈利，人力成本控制在0.23元/安时以内，人效为140万，坪效为5000万，电力成本控制在0.2元/安时以内。
6、2015年10月协助董事长筹备动力PACK事业部，2016年3月正式投产并达106台电池包每天，人均成本为5元每100度电。
7、2017年协助公司筹备研究院并同年成立博士后工作站。
8、2017年10月协助公司筹备佛山天劲项目300亩生产基地，项目及团队正在筹备中预计2020年6月投产（其中受新能源汽车补贴下放延迟政策影响，使动力电池行业资金链受冲击，进度放缓）。
9、2020年3晋升为人资行政中心总监。
2006年09月 - 2014年07月（7年10个月）
顺年饰物（深圳）有限公司/人事行政部长
工作内容：公司简介：港资企业，员工1300多人，主要生产外销五金、塑胶人造首饰。隶属香港著名的首饰公司顺生（国际）集团。全面负责公司人力资源管理工作。
1、组织及策划公司高层管理人员会议，控制会议议程及秩序，会后落实及监督会议决议事项的实施情况和决议事项最终结果的确认，执行总经理的相关决策。
2、优化了公司组织结构，提升全局工作效率，使公司管理运营成本大大降低。
3、完善人力资源管理体系，确定薪酬战略、调查并设计具有竞争力的薪酬结构，并分析人力成本，实施薪酬管理。
4、负责公司绩效管理体系的维护和流程的完善，使用KPI考核方法定期组织与实施绩效考核工作，并且建立准确、高效的绩效反馈系统，推动公司建立高绩效文化。
5、改善劳资关系，在任期内没有发生一起劳资纠纷官司，并成功处理3起就任前因未按劳动法操作而引起劳资纠纷的案件。其中2起胜诉，1起调解成功，为公司节省了资金。
6、同政府部门建立良好的社会关系，处理同政府部门的相关事项，如社保、劳动、卫生、消防、安监、物业等部门，并在社保工伤处理及调解过程中为公司节省赔付费用。
2008/06至2010/10协助公司在河源开立顺华工艺饰物（河源）有限公司,主导并负责以下工作；
1、负责公司战略管理和人力资源管理，建立起全新的人力资源绩效管理体系。
2、协助老板完成国外客户及SGS验厂并获得A级供应商和良好赞誉。
3、制定并完成绩效考核（KPI）系统的导入和实施，完善了各项行政制度及人力资源运作程序，推动了公司从传统经验管理（人治）到建立科学的制度化管理（法治）的转变。
离职原因：公司搬迁河源紫金县

2005年01月 - 2006年09月（1年8个月）
广达工艺（深圳）有限公司/人事行政课长
工作内容：公司简介：台资企业，员工1500多人，主要生产玻璃、波丽工艺和圣诞礼品。全面负责公司人事行政管理工作。
1、组织及策划公司高层管理人员会议，控制会议议程及秩序，会后落实及监督会议决议事项的实施情况和决议事项最终结果的确认，执行总经理的相关决策；
2、全面建立推行了公司企业文化，留住了大部分公司员工，从面间接解决了招工难的问题。
3、优化公司组织结构，对人员进行定编定岗，并对岗位进行分析，编制职务说明书，以确保人力资源的充分利用和协调，降低人力成本；
4、全面推行了7S管理体系，创造了舒适、整洁、安全的生产环境，提高了生产效率，节约了成本，消除了安全隐患
离职原因：个人发展

1999年12月 - 2004年12月（5年）
旭日国际集团/行政职员
工作内容：公司简介：台资企业，员工1500多人，主要生产玻璃、波丽工艺和圣诞礼品。全面负责公司人事行政管理工作。
1、组织及策划公司高层管理人员会议，控制会议议程及秩序，会后落实及监督会议决议事项的实施情况和决议事项最终结果的确认，执行总经理的相关决策；
2、全面建立推行了公司企业文化，留住了大部分公司员工，从面间接解决了招工难的问题。
3、优化公司组织结构，对人员进行定编定岗，并对岗位进行分析，编制职务说明书，以确保人力资源的充分利用和协调，降低人力成本；
4、全面推行了7S管理体系，创造了舒适、整洁、安全的生产环境，提高了生产效率，节约了成本，消除了安全隐患
离职原因：个人发展

1998年11月 - 1999年12月（1年1个月）
潮州市中医院综合门诊部/门诊医师
工作内容：主要职责与业绩：为民营企业，员工20多人，为医疗服务行业。全面负责消化内科工作，建立了良好的医患关系。
离职原因：改行

从事人事行政工作22年，积累了丰富的经验，熟悉当地法律法规，一级人力管理师，注册安全主任,C1牌驾照，自带小矫车。性格开朗自信，尊崇“诚信做人、认真做事、不断学习、热爱生活”的理念，为人正直诚恳，敬业负责，有激情，形象好，人脉广，综合素质高，具备良好的沟通、协调、组织及写作能力。