1999年07月毕业
湖南师范大学  大专  汉语言文学

本人具有丰富的项目经验、品质、生产、采购管理经验丰富，通过近20年的五金制品工厂管理经验，对五金类产品工艺、流程等方面相当熟悉，擅长团队的组建与管理，工作负责上进心强，能吃苦耐劳，富有团队精神，具有良好的人际沟通能力，诚实稳重。
（1）擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如:SPC、FMEA、CPK、MXA、8D等；
（2）熟悉CSA、CE、UL的认证；
（3）具有丰富的对第三方验货及客户验厂经验及第二、三方审核。ISO体系内审员/TS/16949体系内审员。
 (4)性格开朗与人相处融洽

2017年10月 - 至今（6年7个月）
广东大户人家卫浴有限公司/厂长
工作内容：公司简介：公司专业生产休闲卫浴产品定制；主要有：压克力浴缸、淋浴房、浴室柜、浴室镜等；目前公司共有员工200左右；
担任职位：厂长
汇报上司：总经理（老板）
下属人数：200人左右
职责范围/日常工作内容：
1、主要负责工厂内部制造系统的运营；
2、负责制造系统人员绩效薪酬的制定与监督执行
3、负责公司项目计划执行的督导，直接参与绩效薪酬核算
4、负责公司物料采购计划的审核及实施监督
5、生产、采购成本控制：采购成本分析、价格控制；
6、与供方进行有效沟通：包括工厂参观、合同谈判；开发、评估供货商及维护供应链的完整性；

主要业绩
1、通过薪酬激励（员工由以前的单纯计件改为工资由计件+品质绩效+准时完成绩效+其它；主管由固定工资改为基本工资+产值激励+品质激励+准交激励）提升员工生产积极性，提高公司准交率，降低生产成本，提升利润；
2、通过与供方签订质量、技术协议；明确各自的风险担当；并与供方成立战略伙伴关系；成立物料跟催机制，提升物料回厂准时率，3个月时间回厂准时率由50%上升到87%（最高值）
2009年10月 - 2017年10月（8年）
鹤山市波得威卫浴实业有限公司/厂长
工作内容：公司简介：公司为私营企业；主要五金龙头及相关铜配件；为国内各大品牌做OEM；主要客户有安华卫浴、申鹭达卫浴、华艺卫浴等。公司共有员工200多人。
担任职位：厂长
汇报上司：总经理(老板)
下属人数：直管 200 人； 
职责范围： 
1、负责公司ISO9001质量管理体系推行与维护及ISO程序文件编写、更新；  
2、主导每年ISO年度体系内部审核与管理评审，并参与主导客户验厂; 
3、负责公司物资采购计划的审核及实施监督;
4、负责工厂制造系统的运作统筹；
主要业绩
1、通过成立客户质量代表专门与客户就质量标准方面的沟通以达到双方标准一致，结合内部控制，客户投诉率由原来的5%降至1%的水平；
2、与主要供应商形成战略合作：根据公司发展计划制定年度、月度采购计划;与供方签订质量技术及风险分担协议,使得供方对产品品质得以更加重视;提升产品品质保证双方利益;
3、通过流程优化及ISO质量管理体系的推行，逐渐由人治管理转变为法治管理；减低管理成本；
离职原因：另求发展

2007年06月 - 2009年10月（2年4个月）
开平久展卫浴有限公司/厂长
工作内容：公司简介：属台商独资企业；主要生产水龙头、花洒等五金卫浴产品；产品主要销往东南亚及港台地区；共有员工100余人；
担任职位：厂长
汇报上司：总经理（老板） 
下属人数：直管 90 人； 
职责范围： 
主要职责:负责公司品质管理
1、负责公司生产计划的拟定与执行监督；
2、负责公司采购计划的拟定与执行监督；
3、负责公司的行政人事工作安排（人事任免、晋升等）；
4、负责对公司重大异常的处理及产品质量的最终判定；
5、负责对新产品的报价（包括成本核算、供方议价等）；
6、负责供应商的开发、考评与辅导；
主要业绩
1、由于公司订单小量多样化明显，生产及技术成本高，导致交期延误、利润下降严重；通过订单梳理将公司核心产品及批量大、产值高的产品自行生产外，其它实行外包生产制，大大减低了生产成本提升交货准时率及利润；交期由原来的45天减至25天准时交货；
离职原因：公司搬迁至国外

2001年05月 - 2007年06月（6年1个月）
江门吉事多卫浴有限公司/品管部课长
工作内容：公司简介：公司属大型三资企业，国内知名卫浴品牌企业；拥有自主研发团队70余人，拥有数百种专利，曾获得德国红点子设计奖；公司主要生产卫浴洁具产品,包括坐便器、蹲便器、浴缸、淋浴房、五金龙头、花洒顶喷及各种家用橱柜（木质或板制）等产品；共有员工近4000人；
担任职位：品管课长
汇报上司：品管经理
下属人数：20人左右
职责范围：
1、五金产品来料、制程、出货控制；
2、参与五金产品标准的制定、更新与执行，
3、协助管理者代表负责ISO9001-2008国际质量管理体系的推行与维护；
4、负责五金事业部产品质量异常的处理；
5、负责五金质量专案的处理、跟进与汇报；
主要业绩：
通过对五金部各制程的严格控制，积极参与公司各种质量改善活动；使得公司产品质量得到有效控制与提升，为公司的品牌发展奠定基础。
离职原因：另求发展

本人在大型三资企业负责质量控制管理工作5年，中小型企业（200人左右）综合管理工作十余年。善于资源调整：合理利用现有资源使效益最大化；善于团队建设，擅长与各类客户沟通交流及各种合作。