2003年07月毕业
南阳理工学院  大专  计算机应用

2000年07月毕业
河南南阳理工学院  中专  计算机专业

学习能力强

2023年03月 - 至今（1年2个月）
广东佳永实业有限公司/总经理助理
工作内容：1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；                                         2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策；                                  3.根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划，编写策划文案；4.做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议记录的起早、发布、并检查监督会议决策的贯彻实施；                          5.负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料；                                                   6.完成公司领导交办的其他工作任务
2018年11月 - 2023年03月（4年4个月）
深圳明辉实业有限公司/生产主管
工作内容：公司介绍： 
明辉实业有限公司隶属于明辉国际（香港联交所主板上市公司，HKG：
3828），始创于 1980 年，是国际领先的酒店用品、航空用品以及旅行用品综
合性供应商，产品包括润肤露、洗发露、浴皂、牙刷、针线包和剃须刀等，其
产品线渗透酒店用品，包括前台、客房、宴会、餐厅和厨房的设施和清洁用品，
以及综合的设施和服务，长期为香格里拉酒店集团，喜来登渡假酒店，钓鱼台
国宾馆，万豪酒店，日航酒店，艾美酒店，万丽酒店，国泰航空，港龙航空及
汉莎天厨(德国汉莎航空的全资附属公司)提供服务。2008 年明辉荣登福布斯中
国潜力企业榜企业榜第 35 位，广东省第 2 位。生产基地总占地面积约达 12 万
平方米（约合 130 万平方英尺），集塑料、化工、印刷、车缝生产车间为一体，
实现一条龙生产，并配备有 13000 平方米的物流仓库 
汇报对象：生产经理 下属人数： 120+ 
主要职责： 
1. 订单管理：根据 PMC 排产计划合理安排生产，跟进生产进度，完成客户订
单。
2. 人员管理：对所管区域实施岗前人员培训，制度培训，考核。生产过程中
对人员协调安排，达到效率最大化。
3. 设备管理：生产中和兄弟部门积极配合达到设备利用最大化，发生异常时
实施快速反应，立即行动的精神。及时联络各部召开会议，跟进异常并解
决恢复生产。
4. 文件管理：配合质控中心进行体系文件完成，发放，保存。协助公司达到
每年客户审核顺利通过，3 年换证顺利完成。
5. 企业文化的推广：员工人性化管理，绩效考核之余组织员工开展生日派对，
户外拓展，爬山、篮球比赛、摄影等活动。让员工以司为家找到归宿感。
降低员工流失率。
离职原因：离居住地方远。
离职原因：另有发展

2004年09月 - 2018年07月（13年10个月）
褔群电子(深圳)有限公司/生产经理/主管 
工作内容：1. 根据主管要求对产线员工安排生产计划，并跟进每日产量达标状况。
2. 对车间 7S 的管理，协助主管完成部门各项 KPI 指标。
3. 安排员工参与公司各项活动，并以自身起到领头的作用。
4. 监督员工生产品质及异常的反馈，及时报告给上司，提高生产效率。
5. 公司推行的精益生产的推行，TPM 与员工共同参与，达到品质生产、效率、
成本最大化。
关键业绩:
1. 2010 年公司扩大生产，通过内聘升职为班长，下属带领三位拉长。
2. 新项目成立，协助客户项目导入，项目试产，项目不良分析，项目批量试
产等，提前三个月步入正常量产阶段。
2010.10-2018.07 福群精密(深圳)有限公司 任生产领班（大领班） 
1. 根据主管要求对产线员工安排生产计划，并跟进每日产量达标状况。 
2. 对车间 7S 的管理，协助主管完成部门各项 KPI 指标。 
3. 安排员工参与公司各项活动，并以自身起到领头的作用。 
4. 监督员工生产品质及异常的反馈，及时报告给上司，提高生产效率。 
5. 公司推行的精益生产的推行，TPM 与员工共同参与，达到品质生产、效率、 
成本最大化。 
关键业绩: 
1. 2010 年公司扩大生产，通过内聘升职为班长，下属带领三位拉长。 
2. 新项目成立，协助客户项目导入，项目试产，项目不良分析，项目批量试 
产等，提前三个月步入正常量产阶段。 

3. 2011 量产后不良率很高，与各部开展精益生产和 TPM 头脑风暴进行原因分 
析，对策改善，对策实施，结果反馈等活动。利用 FMEA 对工艺失效模式进 
行提前分析和预防。 
4. 报废率从 10%下降到 3.5%，经过持续检讨和改善最终达到 0.3%的报废率。 
多次受到各部上司的表扬与奖励。 

福群精密制品、褔群电子均是由褔群集团投资的出口型外资企业，坐落于
深圳坂田，总建筑面积超过 10 万平方米。福群集团始建于 1988 年，专业生产
大容量硬盘驱动器部件及其它计算器精密配件。其中，硬盘驱动器磁头支架年
工作内容及成就
产量约占世界总产量的 1/3。是各式精密组件、线圈及配件、驱动器支架、计
算机数控加工件、金属冲压件、柔性电路板等计算机精密组件的最大制造商及
开发商。公司拥有世界一流的生产设备和先进的管理系统，来自国际的
优秀技术和管理人才在这块土地上辛勤地耕耘着，拥有职
2004年09月 - 2018年07月（13年10个月）
褔群电子(深圳)有限公司/任生产领班（大领班）
工作内容：1. 根据主管要求对产线员工安排生产计划，并跟进每日产量达标状况。
2. 对车间 7S 的管理，协助主管完成部门各项 KPI 指标。
3. 安排员工参与公司各项活动，并以自身起到领头的作用。
4. 监督员工生产品质及异常的反馈，及时报告给上司，提高生产效率。
5. 公司推行的精益生产的推行，TPM 与员工共同参与，达到品质生产、效率、
成本最大化。
关键业绩:
1. 2010 年公司扩大生产，通过内聘升职为班长，下属带领三位拉长。
2. 新项目成立，协助客户项目导入，项目试产，项目不良分析，项目批量试
产等，提前三个月步入正常量产阶段。
2010.10-2018.07 福群精密(深圳)有限公司 任生产领班（大领班） 
1. 根据主管要求对产线员工安排生产计划，并跟进每日产量达标状况。 
2. 对车间 7S 的管理，协助主管完成部门各项 KPI 指标。 
3. 安排员工参与公司各项活动，并以自身起到领头的作用。 
4. 监督员工生产品质及异常的反馈，及时报告给上司，提高生产效率。 
5. 公司推行的精益生产的推行，TPM 与员工共同参与，达到品质生产、效率、 
成本最大化。 
关键业绩: 
1. 2010 年公司扩大生产，通过内聘升职为班长，下属带领三位拉长。 
2. 新项目成立，协助客户项目导入，项目试产，项目不良分析，项目批量试 
产等，提前三个月步入正常量产阶段。 

3. 2011 量产后不良率很高，与各部开展精益生产和 TPM 头脑风暴进行原因分 
析，对策改善，对策实施，结果反馈等活动。利用 FMEA 对工艺失效模式进 
行提前分析和预防。 
4. 报废率从 10%下降到 3.5%，经过持续检讨和改善最终达到 0.3%的报废率。 
多次受到各部上司的表扬与奖励。 

福群精密制品、褔群电子均是由褔群集团投资的出口型外资企业，坐落于
深圳坂田，总建筑面积超过 10 万平方米。福群集团始建于 1988 年，专业生产
大容量硬盘驱动器部件及其它计算器精密配件。其中，硬盘驱动器磁头支架年
工作内容及成就
产量约占世界总产量的 1/3。是各式精密组件、线圈及配件、驱动器支架、计
算机数控加工件、金属冲压件、柔性电路板等计算机精密组件的最大制造商及
开发商。公司拥有世界一流的生产设备和先进的管理系统，来自国际及大陆的
优秀技术和管理人才在这块土地上辛勤地耕耘着，拥有职工总数超过 10000 人。
公司是全中央空调写字楼和生产车间，仅 CNC 车间现有一千多台高性能数控加
工机床。整体生产能力达 1700K/周。公司分别在马来西亚、泰国、中国深圳、
珠海及无锡等国家和地区兴办工厂、建立办事处，成长为一家大型跨国集团。
公司深知人是最宝贵的财富并且非常重视人力资源的开发，一直不断的选
派职工到海外学习新技术和新知识。六西格玛、精益生产、ERP 系统、Real Time
SPC 等世界先进的管理系统和方法在公司得到了广泛的应用，为客户提供优质
的产品和精良的服务创造了得天独厚的环境和条件。
汇报对象: 生产主管 下属人数: 70
主要职责:
离职原因：晋升公司管理

2004年09月 - 2010年10月（6年1个月）
褔群电子(深圳)有限公司/QC 组长
工作内容：任职福群电子深圳有限公司，仁医疗器械QC-QC组长
离职原因：另有发展

工作内容：有从事过自动化生产管理方面的工作

我乐观开朗，踏实努力， 善于有效沟通与团队合作，能够合理规划时间与协作分工，必要时能够发挥领导和决策，能够同时注重细节并顾及整体，具有应对解决随机问题的能力，是被公认的高效率可信赖的伙伴。