工作职位：
生产副总
1998年07月毕业
西南师范大学 本科 教育技术学
20年五金行业实际管理经验和实操经验，本人对模具抛光电镀压铸可以熟练操作及解决异常事故
2022年08月 - 至今（1年9个月）
广东威圳兴/副总经理
工作内容：公司有280T 400T 500T 630T 8000T 1600T力劲冷室压铸机，30台加工中心，2条自动喷粉线。
威圳兴创建于2016，座落在中山小榄。公司以办公户外灯及数显，5G配件为主，威圳兴现拥有员工170余人，年产值1、2亿元以上，产品百分之百提供上市公司及国内知名企业。
直接上级总经理【刘国志】
公司主要生产铝合金灯饰和5G压铸件，客户主要已拓享，立达信，艾格诗特，以及天久客户灯
1、组织建立和完善生产 物控 行政 品质 仓储、指挥系统及，制定公司流程及激励机制、确保各项任务顺利完成
2、根据客户订单需求，制定生产运营计划、掌握生产进度、各部门工作协调、组织分配劳动力、 平衡调度设备材料
3、根据生产需求、审核物资采购供应计划、并认真实施、及时联系解决生产缺 口物资
4、负责生产中 技术和质量保证工作、发现问题及时组织解决和处理。
5、负责控制生产成本、组织革新、提高效率、建立安全生产进度、安全质量等 规章制度 。
主要业绩就是公司以五星十档的激励机制，全力推行OEC管理模式，要求公司每项每道工序都要做的日事日毕，每日产能按0.3的产能递增。
每天能快速解决日常的生产问题及品质异常问题，在激励机制实施后，公司的生产3个月内提高30％。
建立16949体系，和薪酬机制，及激励机制
2021年04月 - 2022年06月（1年2个月）
浙江卡特五金/常务副总经理
工作内容：卡特创建于2003，座落温州龙湾沙城。公司以型材 铝合金，锌合金 铜 家具五金及锁具为主，卡特现拥有员工140余人，年产值7000万元以上，产品百分之百提供国内知名企业及外销。
直接上级总经理【程敬昆】
1、组织建立和完善公司组织架构，建立生产 物控 行政 品质 仓储、指挥系统及管理制度，制定公司流程及激励机制、确保各项任务顺利完成
2、根据客户订单需求，制定生产运营计划、掌握生产进度、各部门工作协调、组织分配劳动力、 平衡调度设备材料
3、根据生产需求、审核物资采购供应计划、并认真实施、及时联系解决生产缺 口物资
4、负责生产中 技术和质量保证工作、发现问题及时组织解决和处理，及后勤保障工作等。
5、负责控制生产成本、组织革新、提高效率、建立安全生产进度、安全质量等 规章制度 。
6、主要业绩就是公司以五星十档的激励机制，全力推行OEC管理模式，要求公司每项每道工序都要做到日事日毕，每日产能按0.1的产能递增。
每天能快速解决日常的生产问题及品质异常问题，在激励机制实施后，公司的生产3个月内提高15％
离职原因：
2018年07月 - 2021年01月（2年6个月）
江门金汇卫浴实业有限公司/副总经理
工作内容：金汇创建于2006年3月，座落在江门鹤山。主要以卫浴及淋浴房产品为主，金汇现拥有员工100余人，年产值5000千万元以上，产品百分之百提供上市公司及国内知名企业。
直接上级总经理【黄伟根】
职责：、在该公司主要负责整个公司的管理工作，包括：生产、品质、人事行政、物控以及工程技术，计划等工作。
1、参与公司年度、中长期战略规划的制定，组织制定制造系统的战略地图。
2、根据年度销售预测，组织制定生产战略规划。编制年度、季度、月度生产计划并推进执行。
3、制造管理体系、制度的不断优化、创新，督导部门运行管理符合体系要求。
4、参加公司年度供应商大会，对供应商的供货情况提出要求并跟踪。
5、提出和参与工艺改进，参与制定并落实质量纠正预防和持续改进措施。
6、指导仓库物料分类管理和先进先出管理，提高账、物的准确性，降低库存。
7、推进TPM管理，推进自主保养、计划保养、系统维护，降低设备无计划停机。
8、持续推进6S管理，推进体系、行为规范检查，提高生产效率和现场管理。
9、组织部门员工安全教育，识别危险源，制定安全预案，落实安全措施，保障安全生产。
10、组织部门年度内、外审，确保质量、安全、职业健康管理符合ISO2000的要求。
11、建立OEC管理模式，真正做到日事日毕，让产能不断提升，工人计件工资提升。
2015年06月 - 2018年05月（2年11个月）
杭州德美五金有限公司/总经办
工作内容：德州五金创建于2015年3月，座落在衢州龙游城南。德美辖下有华盈、德迈、德全、德州五金四家公司，德美下辖公司主要以五金电镀产品为主，主要以机械锁具 智能锁 家具拉手 卫浴五金，德美现拥有员工3000余人，年产值20亿元以上，产品百分之百外销。
直接上级董事长【马军】
职责：
1、负责建立和完善生产管理体系，组织制定生产中心管理制度、政策与流程，并督导实施；
2、根据公司发展战略，组织制定制造中心年度工作计划，并督导实施；
3、组织制造中心年度预算编制，审核中心费用开支；
4、建立完善的生产管理运营战略及制度、对生产工艺及设备进行优化，人员作业效率优化，生产平衡，提高生产效率；
5、统筹生产中心产品生产前的预防，从源头上控制不良物料的流入，做好产品生产中的工序控制，减少不良品的发生；
6、统筹各部门落实好生产计划，确保生产计划达成；
7、组织各级人员进行绩效考核，做好各种奖惩措施；
8、统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全做好安全防护工作，对特殊岗位必须配备劳保用品；加强技能与纪律培训，严禁违规操作机器设备，避免工伤事故的发生，切实保障员工人身健康；
9.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工
作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
10. 上级领导安排的其他事项。
业绩：
1]导入ISO（2008）及ISO14001环境体系再次审核认证，
2]整合工厂，走入正规化的管理，制定工厂管理的员工手册及生产规范等。
3]质量由原95%提高到98%（方法为制定指标及分解，异常归纳分析/改善/对策）
4]交期/质量从原每月至少客拆3次以上降至0-1次
5].制定可视化《看板管理》《现场7S》《PPT报告》《劳动竞赛》《日工作管理标准》《稽查小组》等
2012年04月 - 2015年05月（3年1个月）
温州亿洁卫浴（圣达手柄）/厂长
工作内容：亿洁卫浴创建于2006年，座落在温州滨海。亿洁卫浴辖下有广东江门圣达及福建南安分厂三家公司，主要以 卫浴五金，亿洁卫浴现拥有员工100余人，年产值7000万元以上，
直接上级总经理【王仁杰】
1、全面负责生产部与业务部的对接、并根据业务部订单计划和目标方针做出部 门计划书
2、负责组织各部门对目标的分解、并基于部门实际情况和业务部要求制 定部门工作计划
3、负责推动、监督和考核工作计划的落实结果、并实施协调、检讨和纠正推进
过程中出现的各种问题
4、负责生产部系统和品质系统的改进和完善、确保系统高效正常运作
5、负责人才储备、教育、工作安排、技能提升以及考核评估、确保团队建设符
合企业发展需要
6、负责精益生产理念、技术的导入、全面进行产业升级和提高企业生存能力
主要业绩
7、制定了一整套人机配置、工作考核和人员奖励方案、将关键部门人员流失率
2009年03月 - 2012年01月（2年10个月）
瑞佰精密有限公司/生产经理
工作内容：模总人数200人200T168T力劲压铸8台
1、根据公司总体目标制定出部门工作目标和工作计划、并向总经理汇报
2、负责执行工作计划、监督、协调、纠正和总结工作中的问题、并与相关部门
保存沟通确保目标达成
3、负责推动和监督 5S 实施状况和结果、并在工作中彻底执行‘杜绝浪费’运动、
积极进行成本节俭
4、负责推进人员技能培训和综合提升、并对人员的工作状况进行评估和考核
5、负责品质改善和生产技术提升、积极推进全员设备保全和品质管理
主要业绩
6、参加了工厂组织架构、生产流程、车间布局、人员招聘以及生产技能培训等 系列工作
7、参加 ISO19001；2000 体系学习、并编写了部门相关文书 成本
2006年05月 - 2008年11月（2年6个月）
富士康/压铸 事业部经理
工作内容：主要生产锌吕合金把手电子产品，负责模具，压铸，等工艺的生产及委外加工计划及追踪跟进； 制定压铸事业部生产程序文件及技术管理文件，完善公司企业文化及相关制度文件监督实施,各部门生产工艺改革方案,推动实施, 全厂生产跟进,生产安排.各部门5S规划及监督，主持生产动态紧急会议，以及生产会议，参与压铸事业部产品开发方案，的评审，主持处理新产品的工艺，技术及不良品的分析及处理，以及委外加工产品的单价谈判，品质管控， 外协加工商的开发及评估，协调部门之间的工作，负责部门及计件，薪资考核，委外单价评估.及各部门生产日.月报表审核审批。
1本人成熟稳重，擅长与人沟通，擅长团队主建与扩充，.接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理等培训。
2.10多年生产车间管理工作经验，多年制造类民营企业生产经理级副总厂长级别管理工作经验。
3.精通制造型企业生产运营流程；熟悉ISO：2000及TS16949质量管理体系运作，有TS16949内审证.
4.在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
5.掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
6.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
7.熟悉企业全面运作，各部门工作流程；以及相关技能培训
8.熟练使用办公软件，有极强的精力投入工作,强调团队精神，国事、厂事如同家事；在10多年内成功地管理了8个项目。经本人不断学习得到2次晋升。所有的项目都按公司的要求按时高质地完成，赢得上司的好评。成熟的心理，遇事沉着，尊重他人同时赢得他人尊重。
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