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企业已经招了那么多的优秀人才，为什么工作效率还是没能明显提高呢？...究竟得怎样做呢？
本期专题将从人才选取、人才培养以及人才管理三方面整理一些方法，可以帮助企业更好地认识人才、管理人才。管理者只有做到善用人才，才能最大限度地激发员工无限的内在潜力，为企业创造效益，促进企业发展。 |
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企业选才：合适更重要 |
招聘人才最核心的要点：适合 |
“和、贤、能、仁”的选才之道 |
领导人的选才之眼 |
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组合用才三策略 |
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用适合的人做恰当的事 |
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搭配得好，人才1+1＞2；搭配不好，人才1+1≤1甚至≤0。唐太宗登基后，任用房玄龄为中书令，因为他处理国事总是孜孜不倦，交待...
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何谓人才？笔者的归纳简明扼要：适合适用的便是人才，为我所能用的就是人才。如今的大学毕业生充其量只能说是“人材”，只有... |
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把合适的人放到合适的岗位 |
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让合适的人做合适的事 |
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自用“人贵有自知之明”，用人贵在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人善任”，一方面是靠感性经验的积累... |
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如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨... |
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激励最合适的人 |
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人才激励机制应“长”“短” 结合 |
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激励核心人才须施人以其所欲 |
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激励和留住核心员工只需“四招” |
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比尔·盖茨曾经说过，“没有最好的人才，只有最适合的人选。”对企业而言，
最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。所以往往只需选择最合适的就是最优的。 |
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