微博上“离职前期的你能有多飘”冲上热搜，引发八千多万网友共鸣。
特点：平时忍气吞声、逢场作戏，离职前期无所畏惧，花式开怼；代表评论：老板今天在办公室给我们讲了一个笑话，大家都笑得人仰马翻，只有小李没笑；我笑着问他怎么不笑，他说：“我已经辞职了。”
其二，是“摸鱼歇业派”。
特点：平时委曲求全、被迫加班，离职前期到点就走、绝不营业；代表评论：想起来领导在他刚来的时候，一次半夜十二点左右打微信电话，第二天会上问我：其他同事都接，我咋没接？我回：睡觉呢！
其三，是“担心背调派”。
看完网友这些宣泄情绪的评论，我们不禁要问：这些团队主管究竟做了什么，让员工有这么大的怨、如此深的恨？在电视剧《我在他乡挺好的》里有这样一幕，金婧饰演的胡晶晶被上级约谈，问辞退自己的标准是什么；上级说，标准当然就是你的工作表现了，你自己好好想一想，你是不是你们整个线路开发组里，加班加得最少的一个？而且为了省一笔赔偿金，以背调和推荐信做威胁，要求胡晶晶主动辞职。晚上11点多，让员工当天一定要出来东西，结果领导根本没看一眼；夜里两点多，因为第一个电话没接到，就被讽刺耍大牌；负面情绪，一点一滴在心底积累，既没有有效疏导，也没有根本改变，最终变成苦大仇深。员工见到上级，就像贫农见到地主一样，表面上，维持着合作关系，骨子里，却无时无刻不在对抗。其实，员工心里真正想要的，无外乎就是一个尊重，一个公平。在领导心里，希望我们是一支有目标有干劲、不过分计较个人得失、能放心把背后交给对方的团队；然而现实很骨感，在员工眼里，自己只是拿多少钱、干多少活的打工人，多出力，得加钱。如果真的能够赚到很多很多钱，一些员工的确愿意放弃休息，甚至牺牲健康。越来越多的职场新人，家里有房有车，甚至有还有矿，一人吃饱全家不愁，不像上一代打工人，对金钱并没有那么迫切的渴望。作为管理者，当你和员工之间，唯一的链接就是钱时，员工也只会跟你谈钱。我们常常把团队“人才济济”或“人才凋零”，简单归因于工资、福利等物质待遇的好坏，但某项工作吸引力的大小，取决于它所能提供的条件，与人们内在需求之间的吻合程度，比如尊重、公平、快乐、情义、成就、成长、希望等等，这就是“雷尼尔效应”给我们的启示。
改善上下级关系，满足员工内在需要的核心，不在于要求员工要怎样，而是管理者改变管理习惯，引导员工去怎样。以打工人深恶痛绝的“加班”现象为例，想要工作出成果，就一定要加班吗？著名营销专家小马宋，在公众号里发过一次招聘宣传，里面分享了自己对加班的看法，摘录如下：广告公司为什么加班多呢？在我看来，最大的问题是工作的重复和沟通太复杂了。市场专员、市场经理、市场总监、市场VP，每个人都有一个意见，然后每个工作都要N次修改，到了董事长那里，可能又回到了原点。我们加班不多，不代表我们做的事情不多，只是因为我们做事情效率更高一点。” 一位年轻有为的炮兵官上任伊始，到下属部队视察其操练情况，他在几个部队发现相同的情况：
在操练时，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动；
军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的；
军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循上个时代的规则：
站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后，调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间，现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整。
有哪些素材案例是可以收集存档，避免每次重复去找的？生活上，我们需要断舍离，电脑里，我们需要清理系统垃圾，工作中，我们同样也需要让自己轻装前行。
是因为管理上“方法错误，浪费劳动”。
管理者唉声叹气，说下属要是早点汇报就好了，每次都是赶在deadline之前，万一不是自己想要的，连修改重做的时间都没有（情境A）。
所以他给了两条锦囊妙计：
一是在安排工作时，除了告知下属最终的截止时间，还要约定一个“中途汇报”时间，能够及时纠偏；
二是在布置工作伊始，就让下属在正式开始干活之前，将粗略的思路、草案拿出来，先确认一下，防止理解有误，不让下属白白浪费时间（情境B）。
我们可以站在员工角度，感受一下情境A与情境B的区别。
实际工作中，给你布置任务的上级，也不知道自己或客户想要的是什么，因为开展调研、访谈、分析、定义目标、原则、标准，是极其耗费心血的事情，但是，让下属先做出东西，可以先交差、能试错、不行再修改、最终完成任务，美其名曰“快速试错，快速迭代”，这条工作路径要容易很多，毕竟活儿不是自己动手干的嘛。
是因为管理上“掩盖问题，盲目努力”。
员工不是不愿加班，而是讨厌每天都无意义地加班，这就是典型的希望用员工的勤奋，来掩盖主管的懒惰，希望用数量上的多，来掩盖质量上的差。
如果说以上三点原因，是方法论层面的问题，通过改变管理习惯，还是有药可医的；
那么最后一点“感动自己，谄媚老板”，为了所谓的“政治正确”留下加班，就是价值观层面的问题，几乎是无可救药的。
就像微博上网友留言，自己每天连厕所都没时间上，就是为了不加班，结果按计划、按标准完成了本职工作，领导还跑过来好意提醒，该加班还是加班。
这样的企业，也不是新生代打工人，愿意去的，愿意留的。
总结
为什么员工在离职前期，会花式怼领导、摸鱼不加班？
就是因为工作不爽，心里累积着怨、存蓄着恨，在上下级关系中、在团队关系中，感受不到尊重和公平，没有获得“情绪满足”；
究其根源，在于管理习惯不正确、不高效，包括自己时间管理上的习惯、问题分析和解决上的习惯、倾听表达上的习惯等等，
不论是带团队的主管还是BP，都能关注自身一言一行，对团队成员心态情绪的影响，改善上下级之间、团队之间的关系，打造一只雄赳赳、气昂昂的团队。
