课程大纲：

　　一、“绩效主义毁了索尼”引发的风波

　　1、文章：绩效主义毁了索尼

　　2、如何看待“绩效主义毁了索尼”一文

　　二、施行绩效考核之后的一群失眠者

　　三、“严谨”考核变成“惊悚”考核

　　四、以终为始定绩效-定准指标

　　1、微笑曲线图

　　2、经营地图路径图

　　3、如何理解以终为始定绩效

　　4、经营地图的模型

　　5、如何将经营地图转化为绩效地图

　　五、以人效水平看绩效-识别团队潜力

　　1、“棍棒底下出孝子”是否适合企业

　　2、如何抓人效

讲师简介：

　　付雅萍

　　国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。

　　研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。

　　服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。