课程大纲：

　　一、一位老手到了新企业成了菜鸟

　　二、跨行人才为什么会能力变弱

　　1、行业不同的背后意味着什么

　　2、客服的绩效怎么考

　　3、财务总监的绩效怎么考

　　4、怎样才能让员工清晰自己的职责

　　三、如何编制职位经营书

　　1、采购员的职位经营书

　　2、 员工上岗资格怎么考

　　3、产品经理的上岗资格考核

　　四、五手人才分类法

讲师简介：

　　付雅萍

　　国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。

　　研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。

　　服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。