2018年01月毕业
四川大学  本科 土木工程

2013年02月毕业
云南国防工业职业技术学院  大专 建筑工程技术

2013年07月 - 2024年03月（10年8个月）
云南建投第五建设有限公司/项目经理
工作内容：工作概述:历任工长、主工长、项目经理职务,所负责项目具备体量大(千万级EPC项目)、范围广(云南、贵州等多地)、工期紧等特点,通过迅速建立完善的项目团队、参与技术交底、在施工中统筹施工安全管理、制定合理
施工方案,顺利完成各项施工管理目标,并取得良好经济效益。
项目统筹:编制项目总进度计划、年度以及月度计划节点,组织项目施工进度计划实施,统筹处理项目内、外
关系,管理工程施工现场,妥善处理现场突发问题,保质保量按进度完成现场工作。
施工管理:按照计划节点,分解工程进度/质量/安全/成本控制指标,制定合理计划,解决施工难题,并进行阶
段性目标控制和纠正,保证各项目各环节受控,确保项目整体经营指标按计划达成。
技术指导:编制深基坑、高支模等超危大工程的施工方案,并组织专家进行论证,组织实施铝模、爬架等新技
术、新工艺,完成施工队伍技术交底,保证现场施工顺利进行。
成本管控:具备项目经营意识,定期组织成本分析会议,从人、机、物、流程管理等角度进行成本分析,形成
改进措施,不断优化成本,并通过二次经营,极大提升项目利润率,因此获得2021年度优秀项目经理称号。
工艺优化:对于施工工艺困难、复杂、花费高、工期长等问题及时与设计部门沟通调整施工图纸。
材料管理:把控物料采购,采取监督材料进场过磅、分类、整理等管理措施将成本控制在合理范围之内。
签证管理:通过事前规划,减少变更产生,对于必要变更,及时办理签证手续,避免成本的不可控。
进度管理:按合同控制进度节点,通过事前控制进度计划,事中进度偏差对比,事后调整计划,落实物料到场
时间,定期进行施工核查等方式,实现项目首位交付。
安全质量:实行班组自检、班组互检、质量员检查的三检制度,并组织观摩学习活动,提升整体施工水平;通
过每日班前教育、定期组织安全评比、组织消防演练以及应急预案演练,实现项目零安全事故。
交付回款:参与基础、主体等工程分部验收、专项验收、竣工验收备案,落实问题整改,跟进资金计划,严格
按照合同回款节点进行收款对接工作,所有项目资金均在节点前回笼。
团队培养:具备快速组建团队的能力,打造专业高效的工程项目技术和管理团队,完成项目部员工日常管理、
人才招募、培训,落实各项奖惩制度,高峰期管控300人团队。
沟通协调:协调解决施工中的各种资源和关系的矛盾,定期与甲方、监理方、施工方共同开会,沟通解决工作
困难,推进工程进度;对接政府相关部门,办理道路场地三通一平、市政道路开口、施工许可证等事宜。

热情善良，诚实守信；有责任心，良好的团队意识；积极主动，善于沟通；
吃苦耐劳，肯学习进取。