1994年07月毕业
武汉大学  本科  企业管理

1999年12月毕业
智通人才培训中心  本科  《职业经理人》

2002年03月毕业
参加学习过姜汝祥、余世维、张晓彤、李强、汤晓华等多位管理大师的多项培训课程  本科  《自动自发》《管理流程再造》《企业人力资源管理》

2012年11月毕业
锡恩集团  本科  《运营管控执行训练营》，带领团队勇夺冠军团队奖

2014年05月毕业
陈安之  本科  《总裁商业思维》

2015年10月毕业
国慧咨询  本科  《赢在中层-打造企业优秀管理团队》

2016年08月毕业
中国商学研究院  本科  《企业全面经营管理沙盘模拟实训课程》

2017年03月毕业
仟慧管理（刘卫衡）  本科  《蓝海商业模式》

2017年04月毕业
英盛企业  本科  《格局商学院经典管理课程》

2018年08月毕业
华南理工大学  本科  《工商管理高级研修课程》

2020年10月毕业
汉语国际（北京）教育咨询  本科  IPA国际注册高级汉语教师

2021年03月毕业
中国科学研究院  本科  心理咨询师

2021年05月毕业
人力资源和社会保障部  本科  人力资源管理师（中级经济师）

  本人长期从事企业的经营与管理，理论性与实操性兼具，拥有二十多年连续担任外企及中大型企业中高层管理职务之实战经验，有着强烈的责任心和使命感，严谨务实的工作作风和勤勉顽强的敬业精神，曾多次获得市区及单位的表彰，是集丰富管理实战经验与扎实的个人能力素质及阅历于一身的综合型人才！
  1.熟悉企业战略规划与公司流程优化，既能从战略高度宏观规划，又能自细微之处着手执行操作；
  2.具备计划管理、活动组织、交际沟通、及团队管理等实战经验；
  3.擅长企业全面管理及战略创新、公关协调、团队激励、组织流程再造、企业能力提升等。
  4.精通现代企业各种管理模式/公司战略管理体系建设，为企业建设奠定基础，并提供支持与服务；
  5.具备良好的协调沟通公关内外部关系之能力，建立和谐融洽的企业内外部协调合作关系，为企业发展服务；
  6.能结合实际情况，针对企业的相关问题提出方案及策略，为企业发展奠定基础、提供支持；
  7.善于在企业内外部运作中分析、判断、解决、预防及持续改善内外部实质性问题，不断满足效率与品质，以求高效低耗满足需求；
  8.敏锐的市场洞察力与缜密的逻辑分析和操控能力及市场预测能力； 
  9.特别擅长转型期的企业调整阶段，理顺企业接口流程、优化资源组合、进行规范化制度化管理有一定经验。
  10.结合实际需求，建立有竞争力的企业文化氛围，为企业发展助力起航；

2017年01月 - 至今（7年3个月）
某有限公司/人力行政总监
工作内容：★职位名称：人力行政总监
★直接上级：总经理
★所属行业：印刷包装
★工作概述：
全面负责公司人力行政中心的所有工作，并对工作进行计划总结分析后监督执行其效果；
★关键工作职责：
1.在总经理授权范围内，行使对公司行政、人力日常工作监督、管理，承担执行各项规章制度、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责；
2.负责行政会议及例会的组织工作，对会议议题及决议，组织调研提出报告；
3.协助负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，组织、指导并根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导及其他部门反馈信息；
4.负责公司组织架构的设置及建立健全公司各项管理体系；协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系；
5.检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
6.参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
7.组织实施高管会决议，向高管会提出公司持续发展规划方案；
8.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施等；
9.监控各部门运营绩效管理，对公司整体进行经营运作与各职能部门管理、协调；并召集业务沟通会议或工作会议；
10.进行企业文化与企业战略发展的整合规划，管理并开展企业文化塑造工作；提炼推行企业文化，在公司树立统一的使命、愿景、价值观、提高团队执行力；
11.负责统筹完善企业管理体系、人力资源、组织架构、职责权限、规章管理制度等，并保障实施效果；进一步优化，提高办事效率；并针对公司实际运作，对组织架构进行积极科学的调整；
12.负责协调各事业部的运作，确保经营管理活动秩序正常运作；
13.全权负责人力资源管理工作（人员招聘、晋升与加薪、薪酬管理、绩效考核、员工关系与职业生涯规划、职员工培训等）、行政管理工作（企业文化宣传、各项企业文化活动的组织、员工的三级培训与管理、安全、合理化建议管理等行政事务）、仓储物流工作（仓储管理、物流管理、团队建设、呆滞物料等）、工程技术中心（高新企业的年度审核、技术创新管理及激励、项目申报与对接、公司年度开发纲要等），力求公平、公正、公开，实施“人性化”管理；
14.主持公司相关专项委员会的工作：如7S推行委员会、绩效考核委员会、安全管理委员会、应急救援组织、公司年度目标管理委员会等；
15.定期向财务部门搜集各模块数据，包括人资、生产、仓储、物流等数据，形成报告向董事会提交，并提出建议；
★工作业绩：
1.通过三个月的系统调研并形成报告，协助总经理在公司发展的基础上，逐步将公司的“难题”化解（简化工作流程、协调事业部高管的思想统一、高管的人事调整等），进一步夯实了基础；
2. 在行业18年度市场环境急剧变化、竞争白热化之情况下，同时坚持改革的决心和信息，依据董事长指示，协助总经理提出年度的工作核心变革要求， 主导了公司内部流程和体系的建设，倡议不断自我否定突破束缚，改变传统思维，了解新趋势、新技术、新材料、新思想，要求发扬团队智慧，听取合理化建议，积极布局。在竞争加剧的态势下，积极做出调整改变，开启艰难的改变之旅；效果非常明显；
3.在组织和机制变革方面，积极实行制造与运营的剥离，协助公司总经理对内部按照业务范围成立四个事业部，模拟市场化运营，实施独立核算，彻底打破大锅饭，激发各人员的主观意识，变革效果明显，效益逐步提升；
4.在人岗不匹配方面，从高层开始，根据个人实际，进行合理工作调整，进一步调动工作积极性，这一改变使得部分事业部团队战队力迅速提升，同时对各部门的薄弱环节进行人员调整，并对所有管理人员进行全面摸查，重新合理调整安排，人员活力逐步释放，工作氛围逐步改观；仅一高管人员的调整，就为公司提升超过公司发展年度中任何一年的20%的生产额，且提前二个月完成全年计划，这是公司自成立到现在绝无仅有的提升；
5.在管理权责方面，提倡权责统一、流程简化全面优化、开放经营信息，提高管理效率，效果极为明显；各管理岗位成功推行绩效考核，并和核心团队成员签订岗位目标责任书，真正做到了“责、权、利”的对等，有效提高了其工作积极性和责任心；
6.在管理创新方面，要求各个部门的相关人员参加行业各种交流会议、接触高校和机构，深入市场识别各种机会，与公司实际相结合，取得业务热点及方向，目前在此思想影响下，有较大幅度的提升；、
7.在人才队伍建设上，协助相关部门人员，积极拓展招聘渠道，拟定有竞争力的引才机制，在招聘高校毕业生的工作上有较大突破；
8.在本部五年发展的规划指导下，协助总经理制订了公司的发展规划，进行了长期发展战略安排，同时协助确立了企业发展愿景及核心价值观，为进一步落实企业文化建设，奠定基础保障；
9.在董事长思想影响下，逐步优化组合、加快组织转型、以客户为中心，促使提高应变能力及敏捷性；
10.大数据贯穿整个公司发展趋势，深入探索研究提升公司的企业智能化程度，倡议建立智能管理部，改善公司体系的智能管理水平，目前已安全、高效、可靠地运行于生产，进一步提升了公司系统的可靠性和灵活性；
11.建立与创业型企业相匹配的内部管理机制， 逐步完善了战略规划、组织设计、管理流程、职责权限、绩效管理、岗位评估、薪酬分配、职业规划、文化建设等内部管理的系统升级，通过机制牵引及人力资源管理系统打造团队竞争力，不断提高工作效率，同时优化人岗匹配，激发每个个体的活力，实现企业和个人价值的同步，逐步培养起了一支有竞争活力的人才队伍；
12.模拟市场化运作，通过多种中低费改造方案的落实，推动各部门参与到精益改善中，通过以项目的方式对待每一个机会，促使每个项目（涉及多个方面：营销、研发、生产、物流、大数据、智能化及组织发展等领域的措施）在结题后，均能实实在在的产生价值、分享经营效益奖金，提高盈利能力；
13.通过对产品组合、员工培训、创新、可持续发展、运营及大数据等领域的专注思考，为提升改善管理流程、提升效率、整合资源，奠定基础保障；同时为提高客户服务质量、探索共同发展潜力提供决策支撑；
14.逐步将职能服务嵌入到各运营事业部，进一步拉近员工与客户的距离，促进有效管理运营部门的职能及研究活动，提升了满意度及效果；
15.岗位评估、薪酬体系、绩效核体系等的建立及推行，使大家的工作职责得到了明确，工作责任心有了明显的增强，工作效率得到较大提升；
16.通过对原有组织结构的重组和优化，使管理变得扁平化，在保持薪资总额不变的情况下人员的素质得到了相应的提升；
17.有效地进行公司的人力资源规划，从人力资源的角度进行成本分析，并结合其他成本数据制订数据化的管理目标，通过分析寻找管理之不足，通过制订数据化的管理目标推动管理进一步发展；
18.实施精益生产、成本控制、质量管理，提升了并丰富了中层的现场实践经验，提升了现场的管控能力和执行力；
19.实施项目管理后，所有人员已具有了较强的综合分析和纵观全局之能力，提升了管理的有效性；增强了综合素质；
20.资源的有效整合后，使得指挥、管理、控制系统更加顺畅，工作效率大幅度提升；
21.主导各部门制订年度及阶段性工作计划，并督导其依计划开展各项活动，使组织目标更加清晰、明确、顺利实现了战略转型；
22.通过各项事务、有效的管理活动后，使公司业绩逐年增长，递增10%～20%利润增长了近10%：
23.加大了管理力度后，对公司资质的提升带来了好的优势，顺利申报并通过了:《高新企业》年度审核要求、三体系年度审核、ISO2000、EHS等体系；

离职原因：企业内部环境问题

2013年02月 - 2017年01月（3年11个月）
某集团有限公司/总裁助理/行政总监
工作内容：★职位名称：总裁助理/行政总监
★直接上级：总裁/董事长
★所属行业：食品/饮料
★工作概述：
协助总裁的相关工作，并对工作进行总结分析后执行其效果；监管人事行政部的所有工作，并其工作负责；
★关键工作职责：
1.协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内中短期及长期集团公司的战略决定的制定；
2.协助企业总裁/总经理制订企业发展规划与经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3.汇集企业内部信息和市场竞争情况等相关信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4.协助总裁/总经理对公司各模块业务工作进行指导、指挥、监督与管理，并执行各项规程与工作指令；
5.召集主持总裁/总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，并协调指导各部门经理开展各项工作；确保相关会议精神、决议、决定的下达，并跟进执行情况，及时反馈；
6.负责企业日常事务与公共事务的处理与协调（政府与重要客户等）；
7.负责完成公司相关来访接待与安排工作，并地考虑到每一环节，做好接待计划；
8.协助总裁办监控各部门运营绩效管理，对公司整体进行经营运作与各职能部门管理、协调；并召集业务沟通会议或工作会议；
9.起草公司各阶段工作总结与其他正式文件，撰写和跟进落实总裁办会议、专题研讨会议等纪要；
10.审查各部门预算编列与管控监督，并提出相应改善计划；
11.提供相关管理体系、系统、流程建设方案，优化并有效改善运营效益；
12.协助总裁办进行企业文化与企业战略发展的整合规划，管理并开展企业文化塑造工作；提炼推行企业文化，在公司树立统一的使命、愿景、价值观、提高团队执行力；
13.负责统筹完善企业质量管理体系、人力资源、组织架构、职责权限、规章管理制度等，并保障实施效果；进一步优化，提高办事效率；并针对公司实际运作，对组织架构进行积极科学的调整；
14.负责协调各部门（计划、市场、采购、质量、生产）的运作，确保生产活动秩序正常运作；
15.全权负责人力资源管理工作（人员招聘、晋升与加薪、绩效考核、员工关系与职业生涯规划等）、行政管理工作（企业文化宣传、各项企业文化活动的组织、员工的三级培训与管理），力求公平、公正、公开，实施“人性化”管理；
16.协助生产系统的团队建设，做好培训工作，提高其生产专业知识和业务管理水平，并合理安排生产作业时间，节约能源；
17.负责安全生产工作，做好环境保护和劳动保护工作，避免安全事故的发生；
18.主持公司相关专项委员会的工作：如7S推行委员会、绩效考核委员会、安全管理委员会、应急救援组织、公司目标管理委员会等；
19.定期向财务部门搜集各模块数据，包括销售、人资、采购、生产和海关进出口数据，形成报告向总裁办提交，并提出建议；
20.集团技改项目、设备升级和新设公司等重大事项的进度跟进，对相关部门提出的支持需求给予积极的响应；
21.积极申报国家与省市科技项目，获得各级政府的政策与财政支持，并协调项目的对接；
22.做好公司资质提升的工作；
★工作业绩：
1. 协助总裁/董事长清晰了公司的发展规划与定位，明确了部门工作目标；
2. 主导了公司内部流程和体系的建设，尤其是内控流程管理，使产品的出货周期提升了30%；
3. 绩效考核体系的建立及推行，使大家的工作职责得到了明确，工作责任心有了明显的增强，工作效率得到较大提升；
4. 通过对原有组织结构的重组和优化，使管理变得扁平化，在保持薪资总额不变的情况下人员的素质得到了相应的提升；
5. 有效地进行公司的人力资源规划，从人力资源的角度进行成本分析，并结合其他成本数据制订数据化的管理目标，通过分析寻找管理之不足，通过制订数据化的管理目标推动管理进一步发展；
6. 实施精益生产、成本控制、质量管理，提升了并丰富了中层的现场实践经验，提升了现场的管控能力和执行力；
7. 实施项目管理后，所有人员已具有了较强的综合分析和纵观全局之能力，提升了管理的有效性；增强了综合素质；
8. 对资源的有效整合后，，使得指挥、管理、控制系统更加顺畅，工作效率大幅度提升；
9. 在各管理岗位成功推行绩效考核，并和核心团队成员签订岗位目标责任书，真正做到了“责、权、利”的对等，有效提高了其工作积极性和责任心；
10. 主导各部门制订年度及阶段性工作计划，并督导其依计划开展各项活动，使组织目标更加清晰、明确、顺利实现了战略转型；
11. 通过各项事务、有效的管理活动后，使公司业绩逐年增长，递增10%～30%，利润增长了近20%：
12. 加大了管理力度后，对公司资质的提升带来了好的优势，顺利申报并通过了“农业产业化国家龙头企业”、“首批省级重点农业龙头企业”等的荣誉；
13. 通过大家的努力，成功为公司得到国家的扶持资金；

离职原因：企业经营问题

2006年08月 - 2013年02月（6年6个月）
某印刷包装（集团）有限公司/行政总监/企业管理部经理
工作内容：★职位名称：行政总监/企业管理部经理
★直接上级：公司董事长
★所属行业：印刷包装
★工作概述：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标，在董事会授权范围内，制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作规划，并负责完成责任目标和年度计划；负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；全面负责、主持公司的日常经营业务活动；计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；全面掌控各部门的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；负责建立和协调与政府相关部门各方关系，确保公司的外部环境；负责公司总部人力资源行政管理工作、项目管理及认证工作、采购及物资管理、销售部及生产部、品控部的日常管理工作，并对各分公司/分部的相关工作进行监督管控；
★关键工作职责：
1、根据公司的发展战略，组织制定人力资源战略及人力资源规划，并监督公司人力资源各项规划的实施； 
2、搭建人力资源平台，建立、完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
3、制定、修改、完善公司人力资源各项政策、管理制度、工作规范和工作流程；
4、拟订公司年度人力资源成本预算，监督控制预算的执行；定期对公司人力成本及现状进行分析汇总；
5、进行人力结构分析，提出公司人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整； 
6、全面负责公司人力资源各项工作：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等模块工作；
7、向公司董事会提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 
8、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，完善公司员工职业发展通道； 
9、统筹公司中高级管理人才梯队建设，为公司中高级人才设计职业生涯规划； 
10、负责编制公司《年度大事记》及月、季、年的工作计划与工作总结；、
11、负责公司企业文化建设，塑造、维护、发展和传播企业文化，倡导新的现代管理思想，加强团队凝聚力、向心力；
12、及时处理公司管理过程中的重大问题，并提出建议方案；
13、结合公司实际，对各级管理人员进行考核数据的分析管理，并提出意见；
14、负责公司精益管理体系的具体实施，并定期对结果进行核实分析通报与事实进行合理有效奖励；
15、负责公司销售部门的日常工作，对销售业绩进行合理有效调控，使之业绩不断上升；
16、公司项目申报工作，针对公司的各个项目进行申报认证；
17、负责公司品管部的所有工作，并针对相关问题做出合理回复，特别针对于客诉方面之问题，进行合理有效解决具体负责；
18、负责公司各项物资的管理（采购、仓储、物流）；
19、代表公司与相关政府部门和外联机构沟通并保持良好的合作关系；
20、完成董事会各成员临时安排的其他工作；
★工作业绩：
1、成功导入以目标为导向的绩效管理体系，引入了平衡计分卡（BSC），组织编制了各部门、各分公司及各岗位关键绩效指标（KPI），使公司经营业绩环比提升10%、同比提升35%；
2、完善了公司培训体系，员工培训覆盖率由70%提升至100%；
3、修订了公司员工手册，制定和完善了人力资源管理制度、人事管理权根，建立关键岗位的素质能力模型； 
4、调整激励措施，使公司员工离职率从35%降至10%，并在每年均有不同程度的递减；
5、配合公司完成完善公司法人治理机构、组织机构、内控管理体系等相关筹备工作；
6、因产品与市场需求因素，成功推行了JIT生产制与完单制度，为赢得市场降低损耗，提供了有力的支持。单就完单制度方面为公司在数据上有了近100%的准确率、在成本上为公司每月挽回损失达数十万元之多；得到公司董事会的一致好评，并每月获得数千元之奖励；
7、在针对于客诉问题上，调整思路与方式，实行责任到人、逐步深入的方法，使之公司在客诉上提升了客户对公司在品质及管理问题上的信任度；
8、在公司董事会授权范围内成功申报并获政府科技项目诸多优惠措施及扶持资金达80万元之多；
9、配合公司董事会成功筹办六家分公司（造纸厂、肇庆、武汉、桂林、绵阳、唐山）、成功并购多家小型企业（樟林造纸厂及下属六个废品收购部），并辅导分公司建立管控体系，以维护正常运作； 并于2016年度圆满完成对华北、华东、西南、西北等四家分厂的筹建工作，此时的美艺分公司总数达十家以上，年产值突破20亿元；在国内啤酒包装业销售领域占15%是以上的市场份额；
10、协助公司各部门流程再造，统筹完成了公司导入SAP系统，管理效能提升高达20%以上；
11、配合公司董事会成员，具体组织实施了针对生产板快及物资方面的管理调整方案，并得到了公司董事会的认可，为公司节约成本同比年度递减5%左右；
12、由于个人的努力与公司的支持及区政府的扶持，本人有幸于2010-2016连续七年被评为汕头市澄海区《优秀务工人员》，为公司提高了声誉；并被评为汕头市优秀共产党员、汕头市精神文明建设先进工作者等称号；

离职原因：企业转址

2002年04月 - 2006年08月（4年4个月）
某塑胶有限公司/管理部经理/总经理助理
工作内容：★职位名称：管理部经理/总经理助理
★直接上级：公司总经理
★所属行业：塑胶玩具
★工作概述：
负责安排公司人力资源部及销售部日常工作并在总经理授权范围内跟踪汇报公司的各项计划及目标完成状况；
★关键工作职责：
 1、协助公司总经理制定公司发展战略及公司经营规划，制定、分解公司经营目标；根据企业发展战略及所处阶段，制定公司人力资源战略及中、长期发展规划，并对下属各业务板块人力资源规划进行审核；
 2、修订公司员工手册，建立和完善公司人力资源管理体系和制度，明晰、优化工作流程并推动实施；
 3、向高层决策者提供HR战略、组织建设等方面建议，牵头负责公司的组织结构设置和岗位编制管理工作，推进岗位评价和职务分析工作，致力于提高公司的综合管理水平； 
 4、制定公司年度人力成本预算和部门年度费用预算并监督实施； 
 5、优化招聘工作的模式和流程，为公司的发展引进和储备各类人才，对关键、核心岗位人才的猎取有创新的思维、宽广的视野和丰富的人脉资源，保证人力资源供给的及时、准确、高效；
 6、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系，并指导建立公司分级培训体系，对存在的人力瓶颈制定培训计划，使培训制度化、常态化；
 7、推进公司绩效考核工作；
 8、完善公司薪酬管理体系及日常费用管理体系，合理、有效控制公司各单位薪酬及日常费用支出； 
 9、建立公司人才储备库，负责人才梯队管理体系建设，实现公司人才储备计划，为主管以上管理  人员设计职业生涯规划；
 10、负责公司人力资源信息系统管理；
 11、及时处理公司管理过程中的重大瓶颈问题（在总经理授权范围内）；
    12、制定公司年度人力成本预算和各部门年度费用预算并实施和监督；
13、根据公司销售状况，对销售部门及人员进行管理和培训；
14、协助总经理对动漫片的制作进行审查监督；
15、协助总经理对销售各部进行人员管理、计划管理、奖金分配、客诉管理等，同时审查协调各销售人员与各电视台间的合作关系；
16、公司各个项目的管理及认证等工作的跟进协调与上报；
17、负责公司的日常事务管理工作，并对各部门员工进行指导、培训和考核； 
18、组织策划执行主持公司各项大中型活动，以此推动企业文化建设与发展； 
19、代表公司与相关政府部门和外联单位沟通并保持良好的合作关系； 
20、完成公司总经理安排的其他工作。
★工作业绩：
 1、重新设计了公司薪酬管理体系，规范公司薪酬管理工作，充分发挥了薪酬的激励作用；
 2、制定了公司系列人力资源制度，使公司各项人力资源工作有章可循；
 3、夯实了公司人力资源基础工作，包括但不限于以下工作：
（1）根据公司发展需要，优化了公司组织结构，扭转了公司以往机构臃肿之现象，促进合理有效的管理；
（2）组织编制了公司《员工手册》，制定了公司人力资源管理各项工作指南，明确了各项人力资源管理工作标准和工作程序，进一步提高了公司人力资源部工作效率；
（3）组织编制了公司各部门的部门职能和部门关键考核指标（KPI），避免了部门间相互推诿的现象； 
（4）组织编制了公司各岗位的岗位说明书、工作规范、任职资格和岗位关键考核指标（KPI），使各岗位人员各司其职，各负其责； 
 4、开展人员定岗、定编、定员工作，确定各岗位人员编制，优化公司人力资源，精减富余人员，避免人浮于事，降低了公司人力资源成本达35%。
5、在总经理授权下，对销售各部的业绩进行了合理有效的管理，使得销售业绩每年以20%的速度递增；
6.成功过组织统筹实施了各项验厂项目专案（ISO、CCC、COC、C-TAPT、GSV、ICTI、DISNEY等 ），并顺利通过，为公司赢取大量订单；
7.成功为公司申报了《广东省高新技术企业》、《广东省名牌产品》、多项科技项目认证等，并为公司申报得到政府扶持资金达50万元之多；

1998年02月 - 2002年04月（4年2个月）
某塑胶玩具有限公司/生产厂长
工作内容：★职位名称：生产厂长
★直接上级：公司总经理
★所属行业：塑胶玩具
★工作概述：
全面负责公司日常事务及生产运营中心工作（生产计划部、PMC部、品控部的日常工作并在总经理授权范围内跟踪汇报完成状况）；
★关键工作职责：
1、负责建立生产管理运作体系，优化生产管理结构与流程，明确各岗位管理职责与标准，改进与完善各项管理制度与条例, 包括绩效考评管理体系的建立和有效执行，工作任务分解到人，绩效考核落实到位； 
2、根据公司销售计划指标，编制年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、物资计划，平衡生产交付与营销计划之运行，并严格监控生产计划的执行情况，及时解决生产过程中所遇到的一切问题，保证生产计划的有效执行；
3、推行生产业务流程、制度、激励考核机制，推进工厂各配套系统化的管理运行；
4、推进设计、技术、采购、生产作业标准化之运行，提升公司整体生产管理水平；
5、负责建立产品质量管理体系与产品品质检验标准，跟进监督各生产单位产品品质状况，及时处理重大品质问题与客诉问题； 
6、主持生产经营会议（月度总结会、生产周会、生产早会与各种生产碰头会），组织分析各车间、部门运营分析报告，及时解决生产管理问题，协调生产各部门管理人员的工作关系，提出改进措施； 
7、审核生产各单位各项数据报表，严格控制生产管理成本； 
8、培训生产各单位管理人员，提高整体管理水平，打造优秀管理团队； 
9、推行7S现场管理、ISO品质管理体系、精益生产管理体系，促进企业进行规范化与标准化管理； 
10发外协加工资源，维护长期合作关系，协调处理外协加工产品重大品质问题与延期问题；
11、针对多批次小批量生产模式，优化产品设计及设备自动化改造，推动生产规模化运作；
12、引进精益化生产，推进7S管理，改善工厂环境，控制仓储、采购成本和生产工料的废旧处理；13、抓好各车间改善工作，保障技术、工艺、装备、质量、物流、营销等高度结合；
14、推进目标责任机制，推动公司各车间生产运营指标和技术经济指标的运行；
15、对制造成本及采购成本、运营成本进行严格的审核与分析，有效控制制造运营费用；
16、组织生产技术提升，规范工艺标准，加强工人的技能培训，提升各车间内部管理；
17、负责日常事务与公共事务的处理与协调；
★工作业绩：
1、标准化推行，使公司整体生产经营管理水平大幅度提升； 
2、实现公司统一运营与管控体系，科学合理地建立生产管理体系/组织架构、人员配制、生产流程、管理职责、绩效考核等；规避了公司生产经营风险； 
3、成功地营造了良好的企业文化氛围，使员工更具团队意识； 
4、培训全体生产管理人员，从而提高了整体管理水平； 
5、扭转了以前流程不清及管理混乱之局面；利用高效的管理方法保证交期与质量、以此保障高效低耗，完成公司既定目标；
6、规范了产品结构标准化设计及基础管理的提升，拉大了同行业的竞争距离；
7、任职三年期间，实现了由年度5千万元向1.5亿多元生产产值的突破；
8、成立了精益生产管理委员会和7S管理并行，优化了各工序瓶颈及生产技术、设备向自动化改造；各车间环境由差、乱放、占道、找不到产品变成了井然有序；扭转了物质随意采购的局面，实现了减员增效，为公司年度降低成本100多万元；突破原每天只10万只得产能向30万只的提升，效能增长40%；产品不良率由原来的6.54%降至0.7%以内；
9、针对公司多批次小批量订单的局面，规范了各产品技术交底向标准化结构设计，以及零配件采用标准化通用性，既促进了产品向规模化推进，避免了随意插单，对批量采购成本降低起到了推进作用；
10、针对随意催单现象，成立了以PMC为核心的生产管控体系，对各个订单进行了统一排产调控，避免了多头混乱管理，订单完成率由原来每月不到80%上升至96%；
11、工厂物流运输线的改进，由原使用叉车运输改向自动运输线送至仓库，即保证了安全，又减少了运输时间及成本节省、减少了车间堆积混乱的局面，提升了生产效率；
12、经营模式改变及激励机制运行，形成了各车间、职能部门以销售为客户的层次化效益挂钩，以订单交付、质量、成本、安全、设计、产出等为配套的运作机制，提升了全员的积极性和利润实现较大幅度提升；

离职原因：个人提升

1995年03月 - 1998年02月（2年11个月）
某塑胶五金电子有限公司（日资企业）/人事行政经理
工作内容：★职位名称：人事行政部经理
★直接上级：公司行政总监
★所属行业：塑胶五金电子
★工作概述：
负责公司人事行政部日常工作；
★关键工作职责：
1、按公司业务发展计划，编制相关管理制度并具体执行实施；
2、负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资管理、员工关系、劳动合同订立/存档、劳资纠纷处理等日常工作；
3、负责员工晋升与离职管理；
4、工伤处理与社保办理、食宿、车辆行程监控、消防演练与消防器材维护；
5、结合员工考核设计实施具有竞争优势薪资体系；
6、根据公司业务发展需要，设计组织各种类型的培训，组织渗透推广企业价值观和文化建设，调解各部门之间的矛盾与及员工关系平台；
7、协助对外政务沟通、协调及ISO推动维护更新；
8、各种会议召集与主持；
9、员工暂住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理以及计划生育证的查验；、
10、各项福利措施的具体完善与实施；
11、及时完成上级交付其它任务。
★工作业绩：
1、针对公司实际合理有效地制订了一套行之有效相关方案，为公司的管理提升奠定基础；
2、日常工作当中及时发现问题解决问题，并使之处理在萌芽状态；
3、在执行公司制度上，进行了一系列的整改，促使公司在管理软件上更进一步，并得到公司领导的高度赞誉；
4、95年3月入职，任人事行政部助理，在近半年的工作当中，得到公司高层的认可，并在该年10月底，因工作优异被破格提升为公司人事行政部经理；
5、在执行公司制度上，遵循既讲人情更讲原则的方式，得到公司各级管理人员的支持与配合，使管理团队在思路上有了更高的认识；
6、提倡“理解 支持 配合”的工作思路，以此得到公司总裁的接见并认可推行，获得奖金1万元；

离职原因：回汕发展

1.拥有二十多年大型集团公司、外资大型上市企业、包装印刷行业龙头企业、塑胶玩具等外企及中大型企业中高层管理职位及实战经验；
2.精通企业人力资源管理（六大模块）、行政管理、精益生产管理等全面管理及战略创新、现代企业各种管理模式/公司战略管理体系建设、公司流程优化再造、极强的交际沟通及团队管理等实战经验，既能从战略高度宏观规划，亦能自细微之处着手执行操作；
3.能结合实际情况，针对企业的相关问题提出方案及策略并落地执行，为企业发展提供支持保障；
4.特别擅长转型期的企业调整阶段，理顺企业交接口管理流程、优化资源组合、规范化制度管理建设等有实操经验；
5.熟练运用日资企业的管理运作模式，以系统实效、实际可落地的操作模式，为企业管理提升提供决策支持；