1997年01月毕业
四川内江高中部  高中  理科

1.制定公司组织结构和管理体系，相关管理，业务规范和制度。2.制定公司发展战略规划，营销规划，业务发展计划，并组织，监督实施，管理跟进业务订单生产进度，组织，落实，监督，生产过程中质量，产量，工艺，成本控制和实施，制定生产计划，合理安排各类外发加工订单，协调加工生产，以按期按质按量交付，监督指示工厂生产进度和数据报表。拥有多年外资企业中高层管理经验和操作流程！其中精益生产单件流水模块化生产经验。

2015年02月 - 2017年03月（2年1个月）
宏杰内衣股份有限公司联兴盛/生产厂长
工作内容：1、负责全厂生产运作，制定生产流程和完善绩效考核，组织实施并监督、检查生产体系的运作；
2、监督各项指标、数据、制定生产、质量、协调各部门的监督方案、组织落实，监督，调控生产过程各项工艺，质量，设备，产量指标，用实际行动和数据说话证明降低成本。3.监督，检查下属各项生产进度，掌控生产进度和生产数据。4.制定生产，质量，外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解生管目标对部门的工作业绩负责。
2011年04月 - 2014年12月（3年8个月）
新雄发有限公司/生产厂长（生产总监）
工作内容：1.负责落实全厂生产管理、制度完善。2.制定和调整年度.季度生产计划及总预算 ，包括落实设备展示方案，广告宣传方案，客户邀请和接待方案。3.建立和完善质量管理制度，组织实施并监督，检查生产质量体系的运行。4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。5.组织落实，监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，成本，产量指标。6.领导，管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。7.指导，监督，检查所属下能的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8.配合总经办宣导，执行，推行公司制度和其它诀议事项。9.制定生产，质检，外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对部门的工作业绩负责。10.企业文化的维护，发展及传播。11.各项临时工作的完成。
离职原因：家里有事

只有不会带兵的将军，没有不会打仗的士兵！在我看来，管理不只是付出体力劳动和时间，重要的是要有正确的管理方法和心态。管理方法得当，一个人可创百人之财富，心态端正，尽可做到人人为企业，事事为发展而出谋划策。管理也是要以下道工序为客户做宗旨，教导下属，搞好同事关系，团队配合默契，才能达到既定目标。！！！！！！！！！！