2005年06月毕业
广州电视广播大学  大专  行政管理

2002年06月毕业
广州纺织服装学校  中专  服装制作与设计

1.掌握一定的成.内衣制作技巧,基本上能独立完成整个制作过程. 
2.熟悉各衣车的车法及操作如:仚车.人字.三针.钑骨车.平车.打枣车等. 
3.了解熟悉ISO 9001:2000质量管理系统. 
4.熟悉内衣.成衣的面辅料. 
5.熟悉 “加拿大帕特软件CAD” 有出纸样.放码.排唛架有一定的基础 
6.能独立打工时.单价.算车间效率.员工效率.车间产能及目标. 
7.能制作内衣/牛仔衣/裤作业指导书,工艺要求,排各款式工序,制作各分解图表. 
8.熟悉IE手法:如时间测量法.效率分析法.生产平衡法.动作分析法.预置时间标准法等.能利用5W1H提问方法进行现场改善. 
9.熟悉GSD (通用车缝数据) 能运用GSD分析工序SMV并制定各工序单价. 
10.现场IE的改善,如：M/C Layout 设计、动作分析、生产效率分析、Line balance分析与设计等… 
11.有丰富针织内衣及梭织牛仔的实际生产经验.熟悉工序的拆分和组合. 
12.有很好的现场设备的维护和改善经验.对厂房布局设置有一定的见解. 
13.具备良好的部门工作规划,并跟进落实到位;
14.能培训新进厂部门员工. 
15.有良好的对内.外的交通能力. 
16.有10年以上的工厂管理经验.

2022年07月 - 2023年12月（1年5个月）
广东瑞源科技有限公司/IE部经理
工作内容：1.GST标准工时的推行审核，标准数据库的建立；
2.罗斯系统（MES）的推行与维护，车间数字化的管理；
3.标准工时工价的推行；
4.厂房的规划与整改，区域布局图的绘制；
5.现场小包流的推行（整体效率提升40%左右）；
6.现场工装设备的更进；
7.完善公司各部门的生产进度表；
8.6S的推行；
9.新订单的报价；
10.各部门流程的标准化；
11.绩效考核（品控考核、现场管理人员考核）；
12.项目的改善（新设备的引进、部门流程分析:分检、研发、裁剪、车缝等）；
13.部门人员的培训，现场车间的培训；
14.完成公司领导交给的各项工作任务；
2012年08月 - 2021年12月（9年4个月）
灿欣妮内衣厂/工厂经营
工作内容：1.接有缝文胸加工单；
2.注册品牌经营；
3.工厂规模30 - 100人
离职原因：疫情影响

2010年05月 - 2013年10月（3年5个月）
广东彩婷内衣实业有限公司/IE部经理
工作内容：1、依公司实情，建立健全IE部各项管理规定与工作流程； 
2、确保各IE成员能及时、有效的履行各项职责，为生产提供服务，帮助工场不断的提高生产效率和获得最佳效益； 
3、分配、协调及跟催IE部各成员的工作，确定IE 部的工作目标。
4、关注工人收入情况，不断建议及完善公司件薪制度的系统。
5、确保IE 部的运作符合程序要求。 
6、对新IE成员进行有系统的培训。 
7、评定各IE的表现。 
8、向管理层汇报每月生产情况数据。
9、应负及协调突发的工作项目。 
10、为新成立的生产设施提供支持，包括：对成立的工作方法及程序进行建议；在设施成立时协助或协调各有关部门，使设施得以顺利推行使用；收集新设施的效益数据及有关意见，以进行检讨及改进。
11、对整个公司环境及工场内部的布置、物流运输等问题进行有系统的分析，并不断建议改善。
12、负责生产计划部运作。
13、负责成品仓与材料仓的运作。
工作业绩：1、建立标准工时数据库及规范动作分折库；
2、建立标准工时系统，标准工价，为每道工序提供标准工价指导。同时为产能分拆及生产计划提供强有力的支持；
3、制定产能计划，产前人机布局图，生产平衡表，指导产前顺利生产；
4、精益生产(小包流)的设计与推行；
5、做好生产计划；
6、规范成品仓与材料仓的运作；
离职原因：自己开加工厂

2008年05月 - 2010年05月（2年）
汕头曼妮芬制衣有限公司/IE主管
工作内容：1、审核各GSD分析员分析之款式SMV值及单价. 
2、外单\外发单\单务业报价. 
3、处理部门日常工作，保证部门正常运作. 
4、车缝车间各管理人员绩效方案之制定与计算考核. 
5、制定IE部门流程标准化，各IE员的工作职责(SOP文件).
6、《标准作业指导书》的策划制订与培训. 
7、精益生产(小包流)的设计与推行. 
8、现场工作台、辅助工具设计及改善安装工程. 
9、规划厂房布局，部门流程，改进生产运作周期(Visio制图). 
10、工业工程培训（部门内部，生产车间管理层），培养本部门新进员工，给其它IE同事提供必要的支援.
离职原因：更好的挑战自己

2005年04月 - 2008年05月（3年1个月）
捷德（纺织）深圳有限公司/IE主任
工作内容：1、制定各款式服装工艺做法，各工序的标准工时(GSD系统分析与秒表现场测
量相结合)；新款式的报价。
2、与其他部门商讨员工收入问题，制定工序等级的小时工资率，各工序的工价。
3、制定部门流程标准化(SOP文件)。 
4、Machine Layout (机器布局图)的设计与推行。
5、现场工作台、辅助工具设计及改善(Visio制图)。
6、现场作业指导书的设计\完善及推行。 
7、计线系统(Excel/ACCESS系统)的设计者及推行。 
8、生产计划Excel自动排期表的设计\改进与推行。 
9、规划厂房布局，部门流程，改进生产运作周期。
10、协助部门经理制定各部门流程标准化(SOP标准作业规范)。
11、工业工程培训（部门内部，生产车间管理层），培养本部门新进员工。 
12.配合经理，完成各类新项目，与其他部门的沟通。 
离职原因：家庭原因

2002年05月 - 2005年03月（2年10个月）
广州番禺佳达制衣有限公司/IE工程师
工作内容：1、制定工序标准工时，工价(GSD分析法). 
2、为香港/北京车间编排Line balance / M/C Layout.
3、收集车缝员工技能数据，NPT报表的分析并提出改善的方法，同时与现场管理人员进行讨论并改善.
4、车间生产线平衡和效率跟进. 
5、U型/I型拉的设计、跟进、标准化. 
6、车间改善（布局，5S等）. 
7、与其它同事一同做现场IE的各项改善活动 
8、协助部门主任,经理完成其他项目. 
离职原因：家庭原因

1.专业技能评述: 
a)工作经验: 
;IE技术员/IE工程师/IE主管/IE经理，厂长工作经验丰富！ 

2.出众才能： 
敏锐的观察力；良好的思维能力. 
优秀的专业（IE）技能;良好的改革意识. 
优秀的职业道德和敬业精神;良好的团队工作能力. 

3.个性评价： 
工作严谨;生活乐观，开朗！ 

4.语言水平： 
英语 听说一般、读写能力良好. 
粤语,普通话,潮汕话 听说 流利. 

5.针对所申请职位所具有的优势 
优势: 
1）熟悉制衣整体流程。 
2）在相同职位上，工作经验丰富，专业技能优秀。 
3）很短时间内，即可领导整个部门。