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个人简历
(编号:2381324) 全职
备注信息
举 报
基本资料
字体大小:
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姓 名:
2381324
马上交谈
性 别:
男
年 龄:
43
身 高:
168CM
户 籍:
贵州省
现居住地:
汕头市
工作经验:
11-15年
婚姻情况:
已婚
院 校:
贵州省大方县职业技术学校
主 修:
企业运作管理
学 历:
高中
待遇期望:
10000-15000
电脑水平:
一般
英 语:
BEC1
个人亮点
学习力强
经验丰富
执行力强
求职意向
工作职位:
工厂厂长/副厂长
部门经理
工作地点:
汕头市
求职状态:
我目前处于离职状态,可立即上岗。
发展方向:
寻求中大型服装内衣生产企业的经理、厂长职位;充分运用自己多年来在企业管理工作中所积累的系统管理方式;建立、优化、完善和团队组建、流程改造、优化完善的工作经验;运用自己所掌握的管理技能与公司现有资源相结合,统筹、整合、完善公司资源,为公司的发展壮大竭尽所能。
培训教育
贵州省大方县职业技术学校 高中 企业运作管理
技能专长
具有丰富的生产制程品质、成本、效益、人员协调管控的实践经验;
擅长生产计划制定、实施落实、预算控制、资源统筹整合、质量控制及进度管理;
擅长挖掘团队潜能、激励团队拼搏精神、提升团队凝聚力和团队整体素质。
工作经历
2019年03月 - 2020年04月
(1年1个月)
普宁市高巴鼠制衣有限公司/厂长
工作内容:生产管理体系建设,团队组建,工厂各个部门环节标准制定及实施,流程优化完善等。
离职原因:个人原因
2016年10月 - 2018年12月
(2年2个月)
汕头市灿烂辉煌针织厂/生产经理
工作内容:生产管理体系建设优化。
离职原因:家庭原因
2014年10月 - 2016年10月
(2年)
普宁市鹏源盛制衣有限公司/生产厂长
工作内容:建立和完善公司生产管理系统,培训基层管理人员使之工作能力和职业素质得以明显提升。
成功推行落实精益生产模式,大大提升生产效率和产品品质,缩短生产周期,提升公司出货准交率,合理采购,合理库存,有效整合利用公司资源,使公司整体生产效益提升30%,员工平均工资提升20%,生产成本明显下降,特别是日常工作中的浪费得以有效控制。
优化团队协作能力。调控生产主计划,监控落实任务进度和实施过程;督促有关生产各部门工作,建立健全各部门之间的协作流程,提升部门之间协同配合能力,确保公司生产任务平衡有序。
员工与管理之间形成互帮互助、相互监督的良性循环监督机制;同时建立并完善了公司一系列的激励机制和公司企业文化。
离职原因:家庭私人原因
2012年04月 - 2014年06月
(2年2个月)
广东汕头市潮南区陈店镇莎菲奴内衣实业有限公司/生产经理
工作内容:在公司任职期间建立健全公司有关生产部门的生产流程、管理系统、和职能负责人的岗位职责;优化、完善了公司相关部门合作配合流程,制定了生产各部门相关的绩效制度和员工激励机制,有效整合了公司现有资源。
离职原因:家庭私人原因
2009年02月 - 2011年12月
(2年10个月)
广东省普宁市伊人世纪内衣有限公司/生产经理
工作内容:建立和完善公司生产管理系统,培训基层管理人员和整体员工的生产能力职业素质,优化团队协作能力,调控生产主计划,落实任务进度和监控实施过程;
督促有关生产各部门工作,建立健全各部门之间的协作流程,提升部门之间协同配合能力,确保公司生产任务平衡有序。
在公司任职期间与公司共同成长,共同提升,为公司打造了一支过得起硬、高品质、高效益的生产队伍,尤其是生产缝制部门是公司引以为傲的团队,他们有着朝气蓬勃,积极向上、自发主动、自检互查的品质意识和团队精神;员工与管理之间形成互帮互助、相互监督的良性循环监督机制。
离职原因:家庭私人原因
2007年02月 - 2008年12月
(1年10个月)
广东省汕头市谷饶镇雅姿颖内衣实业有限公司/生产主管
工作内容:制定公司生产各部门的生产运作系统、操作流程、岗位职责、在公司两年的时间里、将生产部的业绩从之前的月产量不足30万件提升到月产量达到50万件,员工工资大幅提升1倍以上,产品质量明显提升,外发加工有序发展;成功地为公司组建了一支高效积极的生产团队。
离职原因:寻找更佳更适合的发展机会
2000年01月 - 2006年12月
(6年11个月)
广东省汕头市光伟内衣实业有限公司/生产车间员工、组长、车间主管职位
工作内容:对生产车间现场管理、质量控制、成本控制、现场人员管理协调、物料跟踪、生产进度管控、一线团队组建有一定的经验;
具有扎实的现场管控经验、细节跟踪落实的思想和意识、严谨高效、公平公正、善于分析、善于沟通的工作作风。
离职原因:多渠道学习发展、寻求更好更多的工作机会和阅历
自我评价
我是一个积极向上、乐于沟通的人;无论是工作还是生活,我认为沟通都是我们每个人都必须的;人与人之间一定要有沟通才会有情感,否则我们将无法了解和知道对方的需求,企业也是一样,必须与员工有一定的沟通,才能够让员工更好更有效地理解工作的目标和性质,员工只有充分了解自己的工作性质和目标才能够尽心尽力的工作,才能够更有效的为企业和为自己创造价值和财富,沟通让员工找到了自己的价值,让企业得到了更多的财富。
在我们的企业生产运作管理里面;计划、组织、控制、协调、监督、每一项都离不开沟通,只有以沟通为前提,我们的生产计划工作才会更清楚更明白的让员工理解,我们的计划才会有执行力,沟通让我们团队的每个成员充分了解自己的工作目标和价值、我们的团队、才会有凝聚力和向心力。
只有沟通好了我们的控制、协调工作才会有效地进行,沟通好了我们的员工才会心悦诚服的配合工作。我们的监督工作才会有和谐的气氛、工作环境才会充满活力。我们的工作环境充满活力、员工士气高昂;才会更加努力工、为企业创造更多的财富!让我们大家用心沟通、共同努力、共同成长,让我们跟企业一起壮大、一起起飞吧!谢谢!
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简历完善度
95%
[ 最近登录时间:2024-04-12 ]
诚信度
10
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求职编号
性别
工作经验
月薪要求
1900120
男
11-15年
5000-7000
5734799
女
1年
3000-5000
10955940
女
3年
3000-5000
3128821
男
6-10年
5000-7000
12994611
女
6-10年
7000-10000
5199859
男
1年
2500-3000
7125746
男
11-15年
面议
4140233
男
3年
3000-4000
12068160
男
6-10年
7000-10000
2816998
男
11-15年
5000-7000
基本信息
求职意向
培训教育
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