2015年12月毕业
北京航空航天大学  本科  人力资源

2008年03月毕业
深圳大学  大专  人力资源

熟悉行政管理、人力资源六大模块（招聘，培训，绩效，薪酬，人力资源规划，劳动关系）、GMP、ISO、5S等体系，有C1驾驶证

2020年11月 - 至今（3年5个月）
江门市泽鑫企业管理咨询有限公司/人力资源经理
工作内容：1.建立落实公司人力资源战略规划，从0-1计划初创公司组织架构以公司业务为基准定员定编，以股东管核业务梳理业务线、产品线；
2.以各部门业务特性、岗位分析和年度经营目建立公司管理层、一线员工绩效指标及考核方式，并成熟运行；
3.以年度经营预算分解管控人力成本、并控制在整体经营成本30%以内；
4.以年度经营计划分解制定人力匹配计划，辅助公司业务部门完成经营招聘业务指标，并取得成熟运行成果；
5.主导公司劳务派遗业务客户问题解决及分析维护客户关系；
6、通过员工带教、企业文化、服务产品、客户分析等培训加速员入融入、提升，缩短员工熟悉周期，达到低成本高效能效果。
7、以客户经营业务特性设计业务方案，并取得160%的利润率。
2019年07月 - 2020年11月（1年4个月）
江门高新技术工业园有限公司/人力资源经理
工作内容：公司简介：1999年6月成立，为江门国家级高新技术产业开发区管理委员会直属大型国有企业，管理资产超200亿元。
部门：合美环境人力资源部 | 汇报上级：总经理 | 下属人数：8人 |         2020.07-2020.11
工作职责：从0到1搭建合美环境服务有限公司人力资源体系，同时负责工业园物业管理公司招聘、绩效、薪酬等工作。
组织规划：依据公司业务类型，设计组织架构，确定业务、后勤、机修等部门；拟定岗位说明书，明确岗位职责权限。
制度建设：主导公司制度建设，制定并输出《岗位管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤制度》等。
招聘配置：沿用园区招聘渠道，独立引入劳务派遣公司，4个月内完成合美环境520人招聘计划（包括管理岗与操作岗）与物业管理公司近100人招聘计划（包括招商总监、物业主管、客服主管、安保主管等岗位）。
薪酬管理：统筹薪酬调研，整合同行业薪酬数据与劳动局薪酬报告，建立宽带薪酬制，同时完成两家公司的薪酬核算。
绩效管理：以目标兼顾过程为导向，结合OKR与KPI绩效管理工具，形成计划、执行、辅助、反馈的闭环管理。
员工关系：主导两家公司员工关系模块合法合规化管理，包括入离职管理、人员调动、工伤处理、劳务派遣等。 
部门：园区办公室 | 汇报上级：办公室主任 | 薪酬：全年税前15万元                             2019.07-2020.07
工作职责： 
招聘配置：根据年度工作计划与年度招聘需求，通过公众号、猎聘网、前程无忧、内部推荐等渠道，完成招商运营总监、企业经理、土木工程师、水电工程师、工程质量工程师等重点岗位招聘工作，招聘到岗率为95%。
绩效管理：针对绩效变更（在原有区委区政府考核基础上新增国资委考核），重新设计绩效管理制度、流程，并结合ERP系统或钉钉，利用智能化手段，建立常态化、动态化的绩效考核机制，有效辅助各团队成员提升工作效能。
培训实施：结合办公室各业务线人员情况，分层级分类别组织开展内部人员培训，并试行部门联动培训机制，打破办公室与业务部门壁垒，全年累计组织8场跨部门通用技能培训，将新员工业务熟悉时间从原有3个月提升为1个月。
员工关系：依据最新劳动关系各项政策法规，分析评估各项劳动关系风险，曾及时处理两起工伤，未引起员工不满。
系统引进：推行钉钉人事智能系统。
2018年01月 - 2019年06月（1年5个月）
江门体育中心（江门保利华体体育会展中心有限公司）/人事主管
工作内容：战略规划：依据公司发展战略，协助公司高管组织制定人力资源战略规划，设计矩阵制组织架构，并落地整体方案。
 成本管控：开展年、季、月度人工成本预决算工作，及时输出分析报表，将人工成本控制在运营成本的 20%以内。
 招聘配置：搭建胜任力模型，梳理招聘流程、开发招聘渠道（含网络、现场、内推），完成从 18-128 人的配置工作。
 薪酬管理：通过各渠道（如市级体育馆、健身中心等）进行薪酬调研与分析，结合当地劳动力市场薪酬水平，以此作为
定岗定薪（运用业务类型定岗，个人资历、学历、技能证书定薪）及年度薪资调整的依据。
 劳动关系：完善员工入离调转相关制度和流程，及时关注各部门人员情况，有效预估并规避可能发生的用工风险。
 行政管理：建立并完善行政管理制度，协调上级公司流程审批；引入并推动钉钉办公智能系统。
 活动保障：针对场馆类各类大型比赛，对外联接政府单位与供应商，对内协调各部门，实现提前准备、及时处理。
2012年10月 - 2017年12月（5年2个月）
广东隆信制药有限公司/行政人事主管
工作内容：组织规划：梳理并优化人力资源整体规划方案，运用观察法进行岗位分析，制定主管级以上管理人员岗位说明书。
 招聘配置：运用招聘网站、劳动局、高校等渠道，完成高层管理岗到一线操作岗招聘工作，人才存活率为 90%以上。
 培训管理：完善并落地新员工带教、操作工师徒制等培训形式，实施效果评估，使工厂废品率从原来 10%降低至 2%。
 薪酬管理：将原有包月制薪酬改成计件制薪酬，使产能提高近 50%，并及时妥善处理好变更过程中的员工罢工事件。
 绩效管理：主导绩效管理制度、流程、表单等管理方案制定及落地执行，管理岗采用 KPI、一线员工采用计件形方式。
 员工关怀：建立公告栏与公司 VI，紧抓员工交流；重视特困员关怀，组织年会及团建旅游，使组织凝聚力不断增加。
 行政管理：统筹管理公司所有行政事务，包括会议组织、公章及证件管理、车辆安保、厨房及宿舍管理等等。
 会议组织：定期组织三会及工会工作，完成会议人员、时间、内容安排，组织跟进、输出会议纪要并存档。
 公章及证件管理：优化公章管理办法，及时记录公章使用时间、人物、事件；每年完成公司年审与变更。
 车辆安保：创新私车公用举措，严格监管调度、里程、违章等事宜；将安保改为外包，该岗位用工成本降低近 20%。
 厨房及宿舍管理：严控供应商筛选与菜品质量，将宿舍翻新（从 8 人间改为 4 人套间），有效提升员工满意度。
离职原因：个人原因

2008年03月 - 2012年10月（4年7个月）
日本西铁城控股江星电子有限公司/培训专员
工作内容：培训管理：通过到日本进修一月，完整带回工厂 JIT 管理体系，建立起符合本公司业务发展需求的整套培训管理体系，
包括师徒制、晋升培训、轮岗培训等等，落地各类培训项目开发、课程设计与前中后期管理，充分提高员工技能水平。
 基础人事：执行标准化入离调转升降流程、完成日常招聘、岗位说明书编写、工伤认定申报、员工离职分析等工作。
 工厂审核：配合三方机构，协同完成验厂工作，包括资料准备与实地调研，使实际生产符合 ISO、I-way 等体系标准。

从业背景：12年以上人力资源工作经验，8年以上全盘管理经验，擅长从战略规划到组织管控再到落地执行。
专业能力：科班出身，掌握系统化理论知识，结合自身丰富实践经验，能为企业提供完整的人力资源管理解决方案。
团队管理：具备团队统筹管理经验，善于通过愿景共享、专业赋能，激发团队能动。