2015年03月毕业
香港亚洲商学院  硕士  工商管理硕士

1999年06月毕业
韶关大学  本科  机械/自动化专业

2018年06月毕业
恒安集团  大专  恒安精益管理实战研修班

精通精益生产
高层管理
海外工作经验
21年+生产制造管理

2018年11月 - 至今（5年6个月）
广州市森大贸易有限公司/东非坦桑尼亚/肯尼亚纸尿裤厂长  
工作内容：岗位背景: 从0-1筹建肯尼亚纸尿裤厂（纸尿裤、湿巾、洗衣粉），包括从土地购买后规划、投产、运营，接手已经投产3个月但无法正常生产运营的坦桑尼亚纸尿裤厂，重新规划改造，最终达到整体生产品质系统正常运营。
主要职责: 全权负责坦桑尼亚纸尿裤厂PMC、品质、设备、生产部门全面管理工作，全权负责肯尼亚纸尿裤厂、洗衣粉厂及工业园区所有部门全面管理工作。
战略规划: 为达成快消事业部目标，对坦桑尼亚/肯尼亚纸尿裤厂工业园区整体运营战略进行筹划及年度预算，制定年度经营规划及对重大问题的决策。
体系文化: 为确保工厂运营秩序顺畅，建立纸尿裤生产体系价值观，建设人是根本文化体系，采用拉动式生产供应链价值，开展自动化现场管理、标准化效率管理、透明化看板管理、品质管理，推行目视化体验等8大项目体系文化建设。
目标管理: 指导、组织、制定坦桑尼亚/肯尼亚纸尿裤厂工业园区各部门年、季、月度内部目标计划及组织实施、确认。
流程建设: 各部门制度流程建设、审批、实施并监督执行落实。
团队打造: 对中方人员进行潜能挖掘，将原有配置人员实现晋升，同时推行OPL\SOP\培育项目等，培育有接受能力的坦桑员工来胜任关键主要岗位来替代中方人员。
项目推行: 推行婴裤厂运营管理体系、流程及生产安全体系，稳定生产模式、品质控制，打造可固化的员工作业规范及考核，推行“造物育人”体系，持续OPL\SOP\培育及考核项目进行固化，实现错误成本趋近零。
岗位业绩:
1.坦桑尼亚纸尿裤厂实现全年效率降本约900万元(公司财务数据体现）。
2.肯尼亚纸尿裤厂工业园区实现全年效率降本470万元以上(公司财务数据体现）。
3. 坦桑尼亚婴裤厂2019年全年平均产能28.6万片/班，稳定提升41.5%
4.纸尿裤工厂优等品率99.1%、洗衣粉成品率99.6%。
离职原因：非洲疫情影响下，防护问题和排华现象回国内发展。

2014年03月 - 2018年10月（4年7个月）
雀氏（福建）实业发展有限公司/生产中心总监
工作内容：主要职责: 全权负责雀氏生产中心PMC、品质、生产、设备、仓储、精益办6个部门全面管理工作。
运营筹划: 参与公司年度战略运营筹划，并根据公司筹划对生产中心进行年度全面预算和制定总体经营计划，组织分管部门分解运营目标，建立年、季、月度部门分解经营计划，并促使达成。
精益管理: 开展精益项目推行、培育、编写、审核、确认及持续改进精益项目管理体系全面工作，打造雀氏生产中心《雀氏精益之路》精益生产项目成立、推行。
PMC管理: 成立雀氏PMC部门，落实月/周预计生产计划+周推行生产计划+3天冰冻生产计划，实现生产管理前推后拉可控生产计划、生产产销平衡规划推行、生产设备OEE大数据库建立、生产过程无用错生产物料状况、公司物料库存周转率10天可控。
品管体系: 建立公司质量管理体系和环境管理体系，参与公司产品设计开发评审，审核质量管理相关标准和文件，监督推行质量部实验室检测仪器规范操作及管理流程与校正等事项，主导重大制程管理与分析，专案研究并作改善，防止其再次发生。
质量提升: 定期组织召开质量周会和公司质量月会，监督执行质量管理日常检查工作，做好质量保证作业，同时，制订公司质量管理教育训练计划，并监督其实施、考核和效果评估，促使质量提升。
仓储管理: 对仓储现场进行5S保持，确保货物进、出有序，各项仓储数据差错为0。
客户验厂: 主责公司客户及供应商验厂和评估工作。
项目达成: 打造生产中心合芯体车间的新项目策划、卫生认证、设备安装和验收、生产投产等。
制度流程: 主导公司生产中心各部门制度流程的制定，经审批后实施并检查、执行、落实，并通过流程再造实现公司岗位优化。
标准作业: 通过推动生产中心精益流动化项目，促使生产区域、岗位、物流、作业、品质等标准作业规范。
团队打造: 对公司生产中心: PMC、品质、生产、设备、仓储、精益办6大部门健全和谐文化、考核、高效的团队打造。
岗位业绩:
1.自2015年推行精益项目达到300多项，实现可明确计算现金节约267万元/年。
2.2017年9月份进行精益项目复盘，生产中心尿裤3个生产车间进行流程再造、质量管理体系、生产体系、团队改进，生产效率提高60%以上。
离职原因：另有发展

2004年04月 - 2014年03月（9年11个月）
佛山帕卡表面改質有限公司/生产部长
工作内容：主要职责: 管理公司600人以上团队，主管PMC、品质、生产、生产技术以及仓储部门工作。
生产计划: 组织、开展周、月度生产及计划实施、未达成原因分析。
质量体系: 建立ISO9001质量管理体系，并进行实施、保持，监管质量体系运营全过程，促进改善结果达成。
质量管控: 统筹组织、指挥、监督、协调各部门质量管理活动的展开及各项工作的落实。
订单评审: 对公司订单在交期质量、生产、物料、成本、货期等方面予以评审，确保保质保量按时交货。
生产技术: 对顾客品质技术进行对应、TS维护、实施。
文件管理: 为促使团队有章可循，作业规范，从0-1对技术、制造部门管理制度文件作成，同时收集变更记录、设备更新调整信息，从1-2制作技术资料，并实施教育。
顾客需求: 监控客户APQP日程，满足客户需求汽车PPAP全体资料（包括正式版本及问题点指摘等），对涉及客户需求的生产技术、设备、货期全面控制全面管理。
供应维护: 对公司供应商进行维护、开发及控制运作。
仓储管理: 对仓储现场进行5S保持，确保货物进、出有序，各项仓储数据差错为0。
项目跟进: 对公司2、3期车间的项目组建予以跟进、实施人员培训、团体的建立等。
工作稽核: 稽核监督、指导生产各部门、各车间工作，掌握工作情况和相关数据，便于实施考核及绩效改善。
横向联系: 协调公司营运各部门的横向联系，与业务、财务部门保持良好的沟通协调及跟踪相关信息。
1999年06月 - 2004年04月（4年10个月）
佛山电器照明股份有限公司/生产班长
工作内容：生产计划: 为确保生产达成，制定日、周、月度生产计划并带领生产650人团队予以落实，同时对未达成进行原因分析。
文件管理: 编制生产、设备相关文件，开展员工文件导入教育，促成实施落地。
品质计划: 根据品质管理目标，制定生产产品质量控制计划，并监督实施。
设备管理: 对生产设备全面管理。
员工教育: 开展部门相关人员的技能教育，拟定年度教育计划并按计划运行。
体系维护: 对公司ISO体系进行维护，并按照各体系要求不断持续改进。
现场5S: 根据生产制造现场5S要求开展现场管理工作。

职业背景：21+年国内上市公司、日资企业、私企制造业（快消行业含驻非洲工厂）从业经历，生产、品质运营管理经验丰富，擅长精益生产管理，充分掌握工厂筹建和快速运营、品质控制、PMC支持及质量、精益推行、应用的方法，深谙生产管理、精益管理在企业运营领域内的应用。
工具应用：精通5S、ISO-TS、PMC、TPM、TQM、JIT及生产安全体系、人员培育、团队组建和项目管理相关应用工具，并可快速在企业展开实施。
擅长领域：擅长新制造工厂项目的规划、预算控制、资源统筹全面管理，精益生产（TPS)模式策划、运作管理实施的完善。熟知压铸、喷粉、五金表面处理及五金机加工、设备、照明、浴室柜、电子等制造价值链管理以及快消卫生用品及食品生产运营全面工作。
性格品质：具备优秀的沟通能力和表达能力，逻辑思维严密，典型日企作风，风格偏雷厉风行，执行力强，
具备策划战略高度，项目落地程度高，工作富有激情。