工作职位:
生产管理主管/督导生产管理员
1995年06月毕业
汕头市下蓬中学 高中
1996年06月 - 至今(27年11个月)
汕头市矢崎汽车部件有限公司/车间管理,系长
工作内容:公司性质:外企
担任职务:生产管理(系长)
1、生产计划:月/季度安排,结合生产计划落实人员,材料,设备,生产场所等;日常确认生产进度,指示延迟挽回对策,部材错误、欠品及设备修理的对应。
2、生产管理:通过Q(品质)C(成本)D(生产)的把握4M管理等实现对生产现场的管理,统一管理间接材料,事务用品的消费、工程部材在库合理化。
3、品质管理:人员变化管理,不具合的纠正与预防,生产流程的控制监督和指导作业者按标准作业,不断推进作业标准化。
4、勤务管理:确认每天人员出勤状况,记录出勤状况及加班时间、人员配置,欠勤生产线人员调配,不断培养“多能工”,实施早会情报共享化(品质、生产状况,总务联络等)。
5、人才培养:定期对阶层人员进行培训和交流。
6、安全精益生产:通过消除7个浪费(生产过剩、作业加工、等待、动作、搬运、不良修改、在库)。少人化,提高单位面积工数等方面减少生产成本,不断改善生产流程,确认安全通道、避难路径是否通畅及物品放置方法(定位,同向)并指导。
7、异常联络:实施“报”“联”“商”和现场、现物、现实的三现主义方式管理现场对发生的异常及时对应来确保品质。
8、通过计划,制定加班,休 出计划,人员合理安排。
9、公司方针的实施与落实,各种目标的作成与达成。
10、仓库管理:合理安排物品放置,先入先出管理,减少死藏品的发生,6S管理。
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