课程大纲：

　　一、传统的人力资源管理意识

　　1、妈妈式管理

　　2、家族式管理

　　3、摸石头式管理

　　4、运动式管理

　　5、会议式管理

　　6、三把火式管理

　　7、强制复制式管理

　　8、愚公移山式管理

　　二、HRBP职业影响力

　　1、强我

　　2、利他

　　三、新时期人力资源发展十大趋势

　　1、从“战略-组织-执行”驱动到“愿景-人才-战略”驱动

　　2、从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”

　　3、 从岗位定型定性管理到数据化人力资源管理

　　4、从“选育用留”模式到“三支柱”模式

　　5、 从“集权统筹”管理转变为 “放权、让利、给名、施爱”管理

　　6、从经营产品的企业转变为经营文化的企业

　　7、从“授权、制度”管理转变为“尊重、愿景”管理

　　8、从“资本雇佣人才”到“人才雇佣资本”

　　9、从“人才为我所有”到“人才为我所用”

　　10、从“效率式量变”到“效益式”质变

　　四、HR-HRBP能力模型与角色定位

　　1、变革推动者

　　2、人力资源/资本开发者

　　3、战略合作伙伴

　　4、价值管理者

　　五、HRBP五大核心管理技术

　　1、人力资源更新技术

　　(1)人力资源规划

　　(2)组织设计变革

　　(3)外部人才延聘

　　(4)内部员工市场

　　(5)退休管理

　　(6)统计分析

　　2、人力资源监控技术

　　(1)绩效考核

　　(2)纪律体系

　　(3)工作分析

　　(4)劳动保护

　　(5)档案管理

　　3、人力资源激励技术

　　(1)物质激励

　　(2)荣誉激励

　　(3)责任激励

　　4、人力资源制衡技术

　　(1)组织温度监测

　　(2)企业文化建设

　　(3)内部公关调整

　　(4)人事法律事务

　　(5)企业民主管理

　　5、人力资源开发技术

　　(1)体能开发

　　(2)智力开发

　　(3)品德开发

　　(4)培训评估

　　六、HRBP的技术能力

　　1、人力资源规划与战略

　　2、招聘面试与素质模型

　　3、在职培训和辅导技巧

　　4、员工激励机制与技巧

　　5、建立合理的薪酬体系

　　6、推行绩效考核的方法

　　七、HRBP的“四XIN”工作法

　　1、“心”——用心尽力做事

　　2、“新”——思考总结做事

　　3、“芯”——用核心竞争力做事

　　4、“薪”——正确看待价值做事

讲师简介：

　　李青刚

　　高级人力资源管理师， MPA(公共管理硕士)，《人力资源报》专家顾问委员会委员。中国目前最具创新管理能力和职业化团队运营实战专家，“尺丈格局理论”、“三维职业化模型”创始人。先后被评为“人社部岗位人才培训优秀专家”，“全国百强优秀培训师”，“中国十佳职业化讲师”。