课程大纲：

　　一、测评结果反馈的原则

　　1、参与性原则

　　2、情境性原则

　　3、正激励原则

　　4、参照性原则

　　5、保密性原则

　　6、效率性原则

　　二、测评结果反馈分类及注意事项

　　1、内部申请者

　　2、寻求能力改进的个体

　　3、企业领导者

　　4、测评结果反馈的注意事项

　　三、不同测评项目的结果反馈

　　1、选拔测评报告反馈

　　2、培训需求报告反馈

　　3、能力训练与开发报告反馈

　　4、绩效管理评估报告反馈

　　5、能力诊断报告反馈

　　6、能力诊断报告反馈

　　四、测评结果的跟踪分析

　　五、测评结果的应用

　　1、结果排序

　　2、真实反映

　　3、测评不是目的

　　4、多份报告

　　5、无用论

　　6、不可替代人事决策

　　7、误差性

　　8、软件论

　　9、及时反馈

讲师简介：

　　温和平

　　高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。