课程大纲：

　　一、经营分析案例分享

　　二、战略调整案例分享

　　三、经营分析的初衷

　　四、目标与实现路径的关系

　　五、目标与绩效考核的关系

　　六、利润分析

讲师简介：

　　方岚

　　上海财经大学的客座教授，深交所财务总监培训特约讲师，上海国家会计学院特约讲师，中国政法大学法务会计研究员，FCCA。

　　近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监 ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

　　服务过拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、先声药业、中国石油、三一重工、松下、戴尔、惠普、IBM深圳、采埃孚、软通动力、宜家、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业……